「僕たちのチーム」のつくりかた の商品レビュー

伊藤羊一(著者)

2026/01/06

会社に設定された2026年の課題図書。まだある程度若手なので自身の専門性を高めたい気持ちもあるのだが、会社から求めらていることが明確なのはありがたい。
ざっくりとチームのつくりかたについて説明してある。現代のチームは個々の専門性や考えを尊重してフラットな関係性を心がける。そのためには日々のコミュニケーションが重要になり、1on1での傾聴が役に立つといった内容だった。
チームの主役はリーダーではなく、メンバー一人ひとりである。故にリーダーは問題発生時以外は牽引役でなくフォロワーに徹し、環境づくりに勤しむべし。会社の方針、目標を達成するためのチームのビジョンを3段階設定したうえで、それに沿った定量目標も定め、チーム全員に共有してモチベーションをあげることも必要だ。昨年からチームリーダーをいくつか担っているので、これらにより気を配りたいと思った。

2026/01/02

悩み事などなさそうにみえるマネージャーでも悩み事はあるのだろう。でも何もマネジメントしない、できないマネージャーの下になってしまったときはどう対処していったらいいのだろう。

2025/11/17

タイトルが、僕のチームではなく、僕たちのチームとなっているのが、この本をよく表していると思う。マネージャーは、チームの一員として、メンバーに目を向け、才能と情熱を引き出すのが仕事。今は過渡期ということで、育った環境と違うマネージャー層は、学び直しが必要と思った。

2025/11/05

先輩がチームの作り方を優しく教えてくれている感じ。

1on1で
今週どんなことをやってきたか
そしてどこが良いところだと思ったか
ダメだったところは
次は何をするか

聞かれると伸びる人と
嫌がる人に分かれそうだなと思う

2025/09/03

リーダーはメンバーを生かすのが仕事
フラットな場を作り、メンバーの想いや考えを聞く
ゴールを共有する
自分ではなく、メンバーを活かそうというスタンス

2025/07/31

現代の社会・事業環境で成果を出すためのマネジメントがわかりやすくまとめられている。

フラットな組織を作る（言いたいことが言える）
メンバー一人一人に耳を傾け、気づきと学びによる成功と成長を支援する（構造化・具体化）
会議でもフラットに議論する

2025/05/14

チームマネジメントの仕方について、簡単な言葉で分かりやすく書いてある。

さらに参考文献にある1on1に関する書籍を読むと、チームメンバーとの向き合い方について、より理解が深まると思う。

2025/02/10

チームを引っ張っていくことになったら読みたい一冊。他のチームから「あのチームはみんなが楽しそうに働いていて、業績も良いし、いいなぁ」と思われるチームを目指しているので、読んでみた。チームビルディングについて、わかりやすい言葉で書いてある。

著者は1on1推しであり、1on1は賛否両論あるが、来年度に新卒メンバーが加わるため、積極的に1on1を実施してみたいと感じた。

2025/02/04

今の時代の、チームビルディング基本のキが書いてある。
既にマネジメントに携わっている人には物足りないかもしれないけど、これからマネジメントをしようとしている人には必須の入門書です。
特に、他の本と違ってチームビルディングを土台としたメソッドなので、状況が当てはまる人にとってはかなりクリティカルな内容。

2026/01/12

学んだことメモ 　メモ
みんなの強みを活かす
一人一人の話を聞く
ヒエラルキーはなくフラットな場に
チームの進む方向性を言語化して共有
やること、やらないことを決める
有事はフォローミー　平時はアフターミー
定性的なゴールと定量のゴールを一致　差を埋めていく
チーム力はコミュニケーションの量による
振り返り
感想
学びや気づき
今後どうするか
俯瞰の目も持つ
情報が不完全でもリーダーは常に先回りして答え仮説を考えておく
やってみないとわからない、小さく踏み出すみんなで踏み出す
メンバー一人一人にフラットに向き合い、寄り添っていく

　まとめ
フラットでより多くの言葉を生む場に。チームの方向性を共有する。小さくみんなで踏み出す。一人一人が生きるチームへ。リーダーは考えや仮説を持っておくこと。

さらにシンプルに↓
こんなチームが良い
フラットにたくさん話す、ゴール共有、まずやる、みんなの強み出る、仮説を持つ