CHANGE 組織はなぜ変われないのか

ジョン・P.コッター(著者), バネッサ・アクタル(著者), ガウラブ・グプタ(著者), 池村千秋(訳者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2022/09/22
• JAN: 9784478114681

商品レビュー

2025/08/14

論文的なのでしょうがないかもしれないが、どちらかというとファジーな抽象論や例え話が続き、調査結果のようなエビデンスの記述も少なく、やや判然としない印象だった。
・生存と繁栄を両軸で育てる土壌づくりが重要
・コツはアジャイルにあり
・より多くの人に多くのリーダーシップ発揮を促すことが、最大の出力を得られる方法(×マネジメント)
など、言ってることはわかる。サプライズ感はない。

2025/07/11

科学技術の急激な発展により、未来の予測可能性は急激に低下し続けている。その環境の中、繁栄する組織・衰退する組織を組織論と実際の事例を基に解説。
組織構造は最初ゆるやかなネットワーク（1人か2人のリーダーシップで何人かが補佐をする）型から大量に物を効率よく生産するための現代型（19世紀前後に生まれた）に移行する。
現代型組織で成功を収めて来たが、技術の発展で組織が機能しなくなっている。それに対する処方箋でもある。

〇ハイライト：
組織の活動ベクトルは生存チャネルと繁栄チャネルが存在する。リストラや存在に危機が及ぶと、生存チャネルが活性化し、クリエイティブな活動は沈静化する。逆に、繁栄チャネルを活性化させると、新しいチャレンジやクリエイティブな活動が活性化する。
企業の発展には繁栄チャネルの活性化が欠かせない。
社内のあらゆる部署や組織階層の人たちのリーダーシップを引き出しやすい環境を作ることが重要

2024/11/01

主にコロナを経験した後、リーダーシップとマネジメントのあり方にフォーカスした内容に受けた。

チャンネルの話しも、面白いが、私には前者の話しがより入りやすかった。