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CHANGE 組織はなぜ変われないのか
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 2022/09/22 |
| JAN | 9784478114681 |
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CHANGE 組織はなぜ変われないのか
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商品レビュー
3.8
16件のお客様レビュー
生存チャネルと繁栄チャネル 変革を起こすには、生存チャネルの活性を適切なレベルで抑え、繁栄チャネルに火をつける必要がある 1つの方法として書かれている「デュアルシステム（組織）」は、まあそりゃそうだよなと思いつつ、その具体的な中身については深い言及はなし。
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生存チャネルと繁栄チャネルの話が面白く、参考になった。自分のお客様はリストラの多い業界であるので、生存チャネルが過剰になっている可能性があるように思った。VUCAの時代、アジャイル的に物事を進めていかないと追いつけない。自分も特定の分野でリーダーシップをもって繁栄チャネルを活性化...
生存チャネルと繁栄チャネルの話が面白く、参考になった。自分のお客様はリストラの多い業界であるので、生存チャネルが過剰になっている可能性があるように思った。VUCAの時代、アジャイル的に物事を進めていかないと追いつけない。自分も特定の分野でリーダーシップをもって繁栄チャネルを活性化させていきたい。
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ピラミッド型組織の頂点がリーダーシップを発揮するのではなく、各層の多様な人材がそれぞれにリーダーシップを発揮し、現場の力を汲み上げる、有機的で変化に対応できるネットワーク型の組織風土を、ピラミッド型のマネジメントと併存させる。 対話と価値観を認識させ、対リスクを適度に鎮静化、チャ...
ピラミッド型組織の頂点がリーダーシップを発揮するのではなく、各層の多様な人材がそれぞれにリーダーシップを発揮し、現場の力を汲み上げる、有機的で変化に対応できるネットワーク型の組織風土を、ピラミッド型のマネジメントと併存させる。 対話と価値観を認識させ、対リスクを適度に鎮静化、チャンスに向かう変革と繁栄するための行動原理をそれぞれ適度適切に発揮させる。 分散型ネットワーク型でそれぞれがリーダーシップを発揮できる環境づくりが必要。 結論だけで内容は足りる。 で？という部分に欠ける。 タイトル若干違うんじゃ？
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