CHANGE 組織はなぜ変われないのか の商品レビュー

ジョン・P.コッター(著者),バネッサ・アクタル(著者),ガウラブ・グプタ(著者),池村千秋(訳者)

2025/08/14

論文的なのでしょうがないかもしれないが、どちらかというとファジーな抽象論や例え話が続き、調査結果のようなエビデンスの記述も少なく、やや判然としない印象だった。
・生存と繁栄を両軸で育てる土壌づくりが重要
・コツはアジャイルにあり
・より多くの人に多くのリーダーシップ発揮を促すことが、最大の出力を得られる方法(×マネジメント)
など、言ってることはわかる。サプライズ感はない。

2025/07/11

科学技術の急激な発展により、未来の予測可能性は急激に低下し続けている。その環境の中、繁栄する組織・衰退する組織を組織論と実際の事例を基に解説。
組織構造は最初ゆるやかなネットワーク（1人か2人のリーダーシップで何人かが補佐をする）型から大量に物を効率よく生産するための現代型（19世紀前後に生まれた）に移行する。
現代型組織で成功を収めて来たが、技術の発展で組織が機能しなくなっている。それに対する処方箋でもある。

〇ハイライト：
組織の活動ベクトルは生存チャネルと繁栄チャネルが存在する。リストラや存在に危機が及ぶと、生存チャネルが活性化し、クリエイティブな活動は沈静化する。逆に、繁栄チャネルを活性化させると、新しいチャレンジやクリエイティブな活動が活性化する。
企業の発展には繁栄チャネルの活性化が欠かせない。
社内のあらゆる部署や組織階層の人たちのリーダーシップを引き出しやすい環境を作ることが重要

2024/11/01

主にコロナを経験した後、リーダーシップとマネジメントのあり方にフォーカスした内容に受けた。

チャンネルの話しも、面白いが、私には前者の話しがより入りやすかった。

2024/09/24

生存チャネルと繁栄チャネル
変革を起こすには、生存チャネルの活性を適切なレベルで抑え、繁栄チャネルに火をつける必要がある
1つの方法として書かれている「デュアルシステム（組織）」は、まあそりゃそうだよなと思いつつ、その具体的な中身については深い言及はなし。

2024/08/30

生存チャネルと繁栄チャネルの話が面白く、参考になった。自分のお客様はリストラの多い業界であるので、生存チャネルが過剰になっている可能性があるように思った。VUCAの時代、アジャイル的に物事を進めていかないと追いつけない。自分も特定の分野でリーダーシップをもって繁栄チャネルを活性化させていきたい。

2024/07/08

ピラミッド型組織の頂点がリーダーシップを発揮するのではなく、各層の多様な人材がそれぞれにリーダーシップを発揮し、現場の力を汲み上げる、有機的で変化に対応できるネットワーク型の組織風土を、ピラミッド型のマネジメントと併存させる。
対話と価値観を認識させ、対リスクを適度に鎮静化、チャンスに向かう変革と繁栄するための行動原理をそれぞれ適度適切に発揮させる。
分散型ネットワーク型でそれぞれがリーダーシップを発揮できる環境づくりが必要。

結論だけで内容は足りる。
で？という部分に欠ける。
タイトル若干違うんじゃ？

2024/05/31

言っていることはなるほどと思えそうなことが多いものの、具体例の深掘りがあまりないのと、翻訳が直訳っぽくて読みにくさを感じ、真髄まで理解できた感じがない。(具体的にどうしたらいいかあまりわからなかった)
リーダーシップが頻繁に出てきたため、もっとリーダーシップへの理解があったら理解できたかも。

2024/05/08

マネジメントとリーダーシップの違いを体系的に、事例を用いてわかりやすく解説。
イノベーションの起きやすい、組織に変革するためには多くの人がリーダーシップを発揮できるようにすることで繁栄チャネルを刺激する。学びになった

2024/02/10

生存チャネルと繁栄チャネルという考え方が参考になる。

繁栄チャネル：チャンスに光を当て、より良い未来を描き出すことができる状態
逆に、危機と感じられるものが多く脅かされると、生存チャネルが加熱し、現状維持に必死になってしまう、本能レベルでの性質。
変わるための解決策としては、今風にいえば「両利きの経営」とされる。そういう意味では、読んで得られる示唆は他の本でも提示されており、やや読みづらい文章に付き合った割には、という気もしなくはない。

2024/01/21

組織が変われない理由、変革を推進するための方法やポイントを領域・テーマごとにわかりやすく解説していて大変参考になった。