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最強リーダーの「話す力」 誰から見てもリーダーらしく見える「話し方」の秘密
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ディスカヴァー・トゥエンティワン |
| 発売年月日 | 2022/09/23 |
| JAN | 9784799328934 |
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最強リーダーの「話す力」
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商品レビュー
3.7
19件のお客様レビュー
3段階の話し方 ①人間関係レベルの話し方 ②分かりやすく伝える話し方 ③人の心を動かす話し方 のうち③を習得しようという本です。 ②も知りたい(^^;
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5分ぐらいで読んだ感想です。その点、悪しからず^^; まず、僕自身、話し方、振る舞い方が苦手で、マネジメントや指導が苦手である。 したがって、この本を読もうと思った。 【学び&どう活かすか】 ①セルフパペット。 これはどういうことかというと、自分の理想とする人をイメージし...
5分ぐらいで読んだ感想です。その点、悪しからず^^; まず、僕自身、話し方、振る舞い方が苦手で、マネジメントや指導が苦手である。 したがって、この本を読もうと思った。 【学び&どう活かすか】 ①セルフパペット。 これはどういうことかというと、自分の理想とする人をイメージして纏わせる、なりきってみるということ。意識して、真似ているうちに似通ってくるということが書いてあったと思う。 ②こわやさしい ③まさかを作る これは、かのパナソニック創業者、松下幸之助のエピソードを具体例で出していた。まあ、ざっくりいうとあの人がまさかあんなことをするなんて！ということ。ここでは、2日間、両者一歩も引かず、平行線を辿った会議の中で、延長3日目に突入し、誰もがこのまま結論が出ぬまま終わると見えたところでトップの人が頭を下げたということ。そして、謝罪の仕方が、土下座レベルであったこと。 そういった、あのリーダーがそんなことをするなんて！といったことを言いたかったのだと私は思います。
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人前でスピーチをすることがある人にはとても役立つ一冊だと思う。 私は少ないものの「リーダー」としてミーティングで発言する機会があるので幾分か参考になった。 「〜と思う」など他人事で発言するのは重みがなく、「〜と考える」「〜と約束する」など言い切ることが必要に思えた。 また、よく使...
人前でスピーチをすることがある人にはとても役立つ一冊だと思う。 私は少ないものの「リーダー」としてミーティングで発言する機会があるので幾分か参考になった。 「〜と思う」など他人事で発言するのは重みがなく、「〜と考える」「〜と約束する」など言い切ることが必要に思えた。 また、よく使いがちな「〜させていただく」も許可が不要なタイミングでは「〜します」と言うだけで相手への伝わり方が変わるので実践したい。
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