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リーダーの報・連・相 ミスやトラブルが激減する ASUKA BUSINESS
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 明日香出版社 |
| 発売年月日 | 2022/07/12 |
| JAN | 9784756922236 |
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リーダーの報・連・相
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リーダーの報・連・相
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商品レビュー
3.5
6件のお客様レビュー
報連相について学び直す必要性を感じ、本書を手に取りました。今までは報連相はタスクをうまく進めるためのフレームワークだと思っていました。 本書を読了後、報連相により、部下との信頼関係をつくることも、可能であることを学びました。 部下との間やチーム内で、言葉足らずや情報不足を防ぐ...
報連相について学び直す必要性を感じ、本書を手に取りました。今までは報連相はタスクをうまく進めるためのフレームワークだと思っていました。 本書を読了後、報連相により、部下との信頼関係をつくることも、可能であることを学びました。 部下との間やチーム内で、言葉足らずや情報不足を防ぐには、対話の回数を増やし、たくさん聴いて対話することが必要です。ビジネススキルの基本となるコミュニケーションスキル（報連相）は、新入社員だけでなく報連相を受ける側こそ、しっかりと学んでおくべきです。
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報連相が大事だと思っていても、どのようにするのがいいのか教えてくれる上司はなかなかいない。 自分が部下や後輩をもつ立場になりつつあるタイミングだったので読んでみましたが、自分に余裕がないと紹介されている理想には辿り着かないと痛感しました。本当に、悪い例として紹介されていることをそ...
報連相が大事だと思っていても、どのようにするのがいいのか教えてくれる上司はなかなかいない。 自分が部下や後輩をもつ立場になりつつあるタイミングだったので読んでみましたが、自分に余裕がないと紹介されている理想には辿り着かないと痛感しました。本当に、悪い例として紹介されていることをそのままやってしまいがちであると反省です。 いろいろノウハウ書かれていますが後輩のことを深く知り興味をもって相手に接することから始めようと思います
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評価：普通 参考：守破離（ルールを知り、己で試行し、新たにルールを構築する）、報レンレン相、上司を安心させる、相手の名前重要、enno（文章校正サイト） 再読：不要
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