リーダーの報・連・相 の商品レビュー

相田吉雄(著者)

2024/06/06

評価：普通
参考：守破離（ルールを知り、己で試行し、新たにルールを構築する）、報レンレン相、上司を安心させる、相手の名前重要、enno（文章校正サイト）
再読：不要

2022/12/10

報告の目的
仕事の進捗を確認するため
部下のメンタル面、体調面を確認するため
部下の仕事の責任を取るため

上司からも部下に積極的に相談をする

理感一致で人は動く

部下に指示をするときのポイント
仕事の目的・目標
部下のメリット
部下の強み

上司が率先して部下に報連相をする
部下は適切なアドバイスを欲しがる前に、上司からしっかり理解されたい

美点凝視のスタンスで叱る

2022/10/07

上司、部下、双方向への相談が大事
フィードバックは即
基本的に褒める、人格否定に気をつける
怒ると叱るは違う
メールで指摘はしない(読み返してネガティブを植え付けてしまう)

最後の、3日坊主でも100回すれば300日
というフレーズが刺さった

2022/09/18

報告、連絡、相談の違いを明確にしつつ、リーダー自らが正しく報連相が実践している姿を示せるようになる指南書。勉強になりました！