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WHO NOT HOW 「どうやるか」ではなく「誰とやるか」
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | ディスカヴァートゥエンティワン |
発売年月日 | 2022/05/27 |
JAN | 9784799328545 |
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WHO NOT HOW
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商品レビュー
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どうやるか、をつい自分で考えてしまいがちだが、適任者に任せることが大事 適任者に任せた方が、よりよい価値を発揮できる 自己拡張の方法は、親密な人間関係を構築すること →物質的・社会的リソースが増え、視点やアイデンティティが高まる 誰かに任せる上でのやりたいことのイメージや重要...
どうやるか、をつい自分で考えてしまいがちだが、適任者に任せることが大事 適任者に任せた方が、よりよい価値を発揮できる 自己拡張の方法は、親密な人間関係を構築すること →物質的・社会的リソースが増え、視点やアイデンティティが高まる 誰かに任せる上でのやりたいことのイメージや重要性を占めるためのフレームワーク プロジェクトは一言で何か? ・目標(何を達成したいか?) ・重要性(これが違いをもたらす場合、最も大きな違いは何か?) ・理想的な成果(完了したプロジェクトのイメージは?) ・最良の結果(自分が行動を起こしたら、何が可能になるか?) ・最悪の結果(自分が行動を起こさなかったら、何がリスクにさらされるのか?) ・成功の基準(終わったときにどうなっていれば、このプロジェクトが成功だと言えるのか?) 身銭を切ることの重要性、注力したい領域に惜しみなく投資すること 誰かと人間関係を築きたいのであれば、彼らにどんなメリットがあるのかを自問すること 〇思ったこと 逆に他人に頼ってもらうためには、自分のhow(何ができるか)を開示することが大事 ┗健全な利害関係を生める
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まぁまぁ勉強になった 書いてある事例は、スーパーマンすぎて、 まぁ、その誰かを買うお金はあるよね という気持ちになった が、言わんとすることは理解した。
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タイトルだけ見て そりゃそうだよなぁ なんだかんだ、1番大事なのって 誰と!ってところ。 セミナー行っても話の内容だけじゃなく 誰がいうか、ここが肝心。 また大変な仕事でも一緒にやる人で全然違うし。 本読んでないけど。
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