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リーダーのための動機づけ面接 実践編
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 幻冬舎メディアコンサルティング/幻冬舎 |
発売年月日 | 2022/04/15 |
JAN | 9784344939547 |
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リーダーのための動機づけ面接 実践編
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商品レビュー
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3件のお客様レビュー
動機づけ面接とリーダーシップ、マネジメントをどう繋げようか悩んでいてこの本を読みました。 プロティアンキャリアなどヒントがあり、再度資料として使えそうです。
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・パラダイムシフトが起きていることが大前提である。 ・人生100年時代でありVUCAの時代である。 ・企業にとって重要なのはリーダーが能力開発することである。 ・成長支援マネジメントに成長する ・リーダーが適切な支援を得られる体制を構築する。 ・リーダーシップとは、目標を設定す...
・パラダイムシフトが起きていることが大前提である。 ・人生100年時代でありVUCAの時代である。 ・企業にとって重要なのはリーダーが能力開発することである。 ・成長支援マネジメントに成長する ・リーダーが適切な支援を得られる体制を構築する。 ・リーダーシップとは、目標を設定すること、組織の連帯感を保つこと、個人の成長をサポートすることである。 ・自分とメンバーが見える世界は異なる。それを理解することである。 ・動機づけ面接とは、その人が変わる為の協業作業である。 そのためのスピリット・スキル・プロセスを身につける。 ・リーダーは自身の価値観を手放す勇気を持つこと ・プロティアンキャリアを前提としたキャリア形成支援を目指す。 ・キャリア資本蓄積を進める。
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第1章 これからの人材育成に動機づけ面接が持つ可能性 第四次産業革命時代に必要な素養 人材育成に関する政策の現状と現実的展望 サーバント・リーダーシップ デジタル社会のリーダー・誰でも コミュニケーション=討論・議論・対話・ザツダン 全体最適解 第2章 リーダーシップと動機づけ面...
第1章 これからの人材育成に動機づけ面接が持つ可能性 第四次産業革命時代に必要な素養 人材育成に関する政策の現状と現実的展望 サーバント・リーダーシップ デジタル社会のリーダー・誰でも コミュニケーション=討論・議論・対話・ザツダン 全体最適解 第2章 リーダーシップと動機づけ面接を実装する リーダーシップと動機づけ面接の実践的理解 多様性と動機づけ面接 多様性と独自性を受容した成長支援 第3章 ミドルマネジャーの役割と動機づけ面接 人生100年時代の仕事理解 プロティアン・キャリアを支援するミドルマネジャーの在り方 ビジネス資本・経済資本・社会関係資本 第4章 成長支援のための対話事例 サーバント・リーダーシップの姿勢を動機づけ面接で行動化する プロティアン・キャリアを支援するミドルマネジャーの実践
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