イノベーションの競争戦略 優れたイノベーターは0→1か？横取りか？

内田和成(編著)

• 販売会社／発売会社: 東洋経済新報社
• 発売年月日: 2022/04/08
• JAN: 9784492534496

商品レビュー

2025/05/07

●2025年5月7日、2025年5月7日、グラビティの読書の星で「ストーリーとしての競争戦略／楠木建」紹介してる女性がいた。ブクログに登録しようと「競争戦略」だけでキーワード検索かけたら、この本がでてきた。

なんか表紙・タイトルに見覚えがあるなぁ。結論としては0→1は必要ないってことだと思う。

2025/04/27

平易な文書で書かれた「イノベーションを起こすにはどうすべきか」をといたビジネス書。作者は東京大学工学部卒、元ボストン・コンサルティング・グループ日本代表。同じ作者の「仮説思考」は以前読んだことがある。ビジネス書って、読んでも得られたエッセンスを実践しないと意味がない。それがなかなかできないのは自分の悪いところ。

●イノベーションとは、これまでに存在しなかった新たな価値を生み出し、それによって顧客の行動に変容をもたらすことである。
●イノベーションを引き起こす源泉として、「社会構造」「心理変化」「技術革新」の3つのドライバーが存在する。社会構造は人口動態、産業構造、法規制などの変化を指し（例：テスラの電気自動車）、心理変化は生活者や企業の常識、嗜好の変化を指し（例：紙おむつ）、技術革新は通信技術や独自技術などの進歩を指す（例：スマートフォン、生成AI）。
●これら3つのドライバーの組み合わせを「イノベーションのトライアングル」と定義し、「環境要因の変化を捉えたものこそが、イノベーションを起こし得る」と述べられている。

2024/12/11

イノベーションとインベンション（発明）の違いは何か？イノベーションを技術革新と訳したのは誰か知らないが、日本のモノづくり信仰、失われた30年の原因の一端はこの翻訳にあるのではないか？
本書はボストンコンサルティングの元日本代表で有名な、戦略思考のエキスパート、数々の名著のある内田和成氏が“監修”した経営戦略本である。
本書がいうイノベーションとは、行動変容を起こすことである。例えばセグウェイは当初誰もが素晴らしいイノベーションだと称賛したが、人々の移動行動を変えることはできなかった。これはイノベーションではない。またメルカリはフリマアプリとしては後発で既存技術の寄せ集めだったが、日本人の買う・売るに関する価値観や行動を変えた。これこそイノベーションである。
そしてイノベーションが起こるための3要素として、社会構造、心理変化、技術革新を挙げ、このドライバを全て自社で引き起こすのではなく、状況をとらえ、機会を活用することがイノベーション戦略となる。そのためには顧客とつながり続け、既存技術でも使えるものは何でも使い、あきらめずあれこれと続けることが必要だと、本書をざっとまとめるとこのようになる。
著者の講座の生徒たち複数による執筆のためか事例も古いものから新しいものまで豊富で幅広く読んでいて飽きない。