中小企業の両利きの経営

事業承継支援コンサルティング研究会(編者)

• 販売会社／発売会社: ロギカ書房
• 発売年月日: 2022/03/04
• JAN: 9784909090706

商品レビュー

2024/06/04

自社が両効きの経営に関して課題感を持つ中、ヒントになるのではと手に取った本。
やや他の本の焼き直し感がしばしば

メモ
・元の両利きの経営で扱われている事例は大企業を前提とし、別組織を設ける前提で書かれている。
　両利きに必要な4要素
　　戦略の策定　整合性・優位性構築・見えない資産活用
　　組織設計　連続的　同時並行
　　　　　　　構造的　別組織構築
　　　　　　　文脈的　個人に裁量権
・成長戦略の三要素
　　ユニークなビジネスモデル
　　　ニッチでデファクトスタンダードを握り競合差別化ポジションを
　　両利きの経営
　　M&Aやアライアンス活用
　　　M&Aの活用観点
　　　　既存事業の成長に必要な経営資源補完する
　　　　新規事業への進出の足がかりを作る
　　　　完成事業取り込み時間を買う
・経営理念により、既存事業と新規事業の結束と協働を引き出す
　経理念を作る前にフィロソフィーを確立する
　従業員を巻き込んで、経営者のフィロソフィーを反映した経営理念を作る
　行動指針を作成する
　従業員に経営理念、行動指針を浸透させ、同じ方向に突き進む
　ピラミッド型から全員参加型の経営へ
・深化から探索を行う条件
　　戦略的意図
　　経営陣の関与、支援
　　組織構造
　　共通のアイデンティティー
・イノベーションものに必要な役割条件
　　アイディア創出
　　主役推進者
　　脇役
　　ガーディアン
・知的資産
　　人的資産　ノウハウ、経験
　　構造資産　知的財産、文化、システム
　　関係資産　イメージ、顧客満足度