中小企業の両利きの経営 の商品レビュー
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※このレビューにはネタバレを含みます
自社が両効きの経営に関して課題感を持つ中、ヒントになるのではと手に取った本。 やや他の本の焼き直し感がしばしば メモ ・元の両利きの経営で扱われている事例は大企業を前提とし、別組織を設ける前提で書かれている。 両利きに必要な4要素 戦略の策定 整合性・優位性構築・見えない資産活用 組織設計 連続的 同時並行 構造的 別組織構築 文脈的 個人に裁量権 ・成長戦略の三要素 ユニークなビジネスモデル ニッチでデファクトスタンダードを握り競合差別化ポジションを 両利きの経営 M&Aやアライアンス活用 M&Aの活用観点 既存事業の成長に必要な経営資源補完する 新規事業への進出の足がかりを作る 完成事業取り込み時間を買う ・経営理念により、既存事業と新規事業の結束と協働を引き出す 経理念を作る前にフィロソフィーを確立する 従業員を巻き込んで、経営者のフィロソフィーを反映した経営理念を作る 行動指針を作成する 従業員に経営理念、行動指針を浸透させ、同じ方向に突き進む ピラミッド型から全員参加型の経営へ ・深化から探索を行う条件 戦略的意図 経営陣の関与、支援 組織構造 共通のアイデンティティー ・イノベーションものに必要な役割条件 アイディア創出 主役推進者 脇役 ガーディアン ・知的資産 人的資産 ノウハウ、経験 構造資産 知的財産、文化、システム 関係資産 イメージ、顧客満足度
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