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Work in Tech!ユニコーン企業への招待 テクノロジーに殺されない働き方&キャリア実践論
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Work in Tech!ユニコーン企業への招待 テクノロジーに殺されない働き方&キャリア実践論

森山大朗(著者)

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Work in Tech!ユニコーン企業への招待 テクノロジーに殺されない働き方&キャリア実践論

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 扶桑社
発売年月日 2022/01/28
JAN 9784594089634

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Work in Tech!ユニコーン企業への招待

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2024/09/21

Work in Tech!(ワーク・イン・テック!) ユニコーン企業への招待 著:森山 大朗 世の中の変化は待ったなしである。あらゆる仕事が着実に、AIをはじめとしたテクノロジーに置き換わってきている。そのような「テクノロジーがすべての仕事をのみ込む時代」に、どうやって「働く人...

Work in Tech!(ワーク・イン・テック!) ユニコーン企業への招待 著:森山 大朗 世の中の変化は待ったなしである。あらゆる仕事が着実に、AIをはじめとしたテクノロジーに置き換わってきている。そのような「テクノロジーがすべての仕事をのみ込む時代」に、どうやって「働く人としての価値」を生み出し、キャリアを歩んでいけばいいのか。 本書は、技術ではなく、「変化のなかで働く技術」について以下の6章により構成されている。 ①テクノロジーによる変化がもたらすピンチとチャンス ②ユニコーン起業という「異世界」のカルチャー ③凡人を進化させる急成長企業のメカニズム ④自分という商品を「再設計」しよう ⑤あなたが「探される仕組み」をつくろう ⑥「メタスキル」と「センス」を鍛えよう ビズリーチ・メルカリ・スマートニュース等という急成長を遂げている所謂勝ち組のスタートアップを中心に7回の転職を経ながら、時代に合わせて自分が求められるスキルを想定・仮説のもとある程度備えながら、企業にて貢献しさらに自身の成長を遂げながら、企業を渡り歩いてきた著者。 大きく分けて2の構成から成り、スタートアップ企業にて勤務してきた中での気づきと、外部環境とトレンドを見据えた仮説と検証、もう一つは、自分探しではなく、求められる役割・スキルを想定して自分をメイキングしていくという逆転の発想からくる、キャリアプランニングから成る。 どちらも、洗練された文と深い考察から本書は2冊分以上の気づきが詰まった一冊でもあった。 スタートアップと大企業といった括りで捉えるのではなく、スタートアップだからこそ、成立する概念やそれを大企業が求めていたりと、視点を変えれば、既成概念を取り払い、成長することと、安定は全てにおいてトレードオフではないといったことがリアルに感じることができる。 キャリアプランニングや自信のタグ付け等においても、掛け算の大切さであったり、自身を将来の二―ズに合わせて、プランニングする大切さ等、目から鱗の考えを学ぶことができる。 格段の成長と切り替える力、やる抜くために切り替え、柔軟に合わせていく。自分を大切に軸を持つ必要はあるものの、やり抜く、突き抜けるにはその概念さえも改めて、自身を見つめ直さないといけないことも多い。

Posted by ブクログ

2023/02/26
  • ネタバレ

※このレビューにはネタバレを含みます

Voicyでいつも聞いてるタイローさんの著書。 自分をSEOするの大事ですね。 Go Bold!! (大胆にやろう) 以下、メモです。ネタバレ注意! - 「ルールでは無く、カルチャーで駆動」がユニコーン企業の共通点 - Go Bold(大胆にやろう) という行動基準 ★★ - OKR(Objectives and Key Results) 日々の活動の指標 - シリコンバレーの多くの企業が使ってるフレームワーク - Objectives = わくわくできる状態目標の定義 - Key Results = 計測可能な成果目標 - 結果よりもプロセスをじゅうs する評価制度 - 失敗を賞賛するカルチャー ★ - 異なる考え方や文化を持つ2つの社会の境界線上にいる存在 = マージナルマン  が活躍できる人 - アイディアというものは複数の問題を一気に解決するもの - 面接で聞きたいこと、伝えたいこと - 御社のビジネスにとって他社から見た参入障壁は何? - 失敗談。何が問題でそれにどう対処したか?を語れること - 自分をSEOする - 探される人材になれ - 転職エージェントを活用する - 世の中に出てない情報も転職エージェントは知っている - 「ちょっとした会話」がキャリアを飛躍させる - Yenta というビジネスマッチングアプリで自分が採用したい候補者を探す   

Posted by ブクログ

2022/04/19

成果をあげるマネージャーは自分をどんどん暇にしていく。 チームとしてやるべきことやめるべきこと、部下が得意なこと苦手なことのマトリックス

Posted by ブクログ

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