Work in Tech！ユニコーン企業への招待 の商品レビュー

森山大朗(著者)

2024/09/21

Work in Tech!(ワーク・イン・テック!) ユニコーン企業への招待
著：森山 大朗

世の中の変化は待ったなしである。あらゆる仕事が着実に、AIをはじめとしたテクノロジーに置き換わってきている。そのような「テクノロジーがすべての仕事をのみ込む時代」に、どうやって「働く人としての価値」を生み出し、キャリアを歩んでいけばいいのか。

本書は、技術ではなく、「変化のなかで働く技術」について以下の6章により構成されている。
①テクノロジーによる変化がもたらすピンチとチャンス
②ユニコーン起業という「異世界」のカルチャー
③凡人を進化させる急成長企業のメカニズム
④自分という商品を「再設計」しよう
⑤あなたが「探される仕組み」をつくろう
⑥「メタスキル」と「センス」を鍛えよう

ビズリーチ・メルカリ・スマートニュース等という急成長を遂げている所謂勝ち組のスタートアップを中心に7回の転職を経ながら、時代に合わせて自分が求められるスキルを想定・仮説のもとある程度備えながら、企業にて貢献しさらに自身の成長を遂げながら、企業を渡り歩いてきた著者。

大きく分けて２の構成から成り、スタートアップ企業にて勤務してきた中での気づきと、外部環境とトレンドを見据えた仮説と検証、もう一つは、自分探しではなく、求められる役割・スキルを想定して自分をメイキングしていくという逆転の発想からくる、キャリアプランニングから成る。

どちらも、洗練された文と深い考察から本書は２冊分以上の気づきが詰まった一冊でもあった。

スタートアップと大企業といった括りで捉えるのではなく、スタートアップだからこそ、成立する概念やそれを大企業が求めていたりと、視点を変えれば、既成概念を取り払い、成長することと、安定は全てにおいてトレードオフではないといったことがリアルに感じることができる。

キャリアプランニングや自信のタグ付け等においても、掛け算の大切さであったり、自身を将来の二―ズに合わせて、プランニングする大切さ等、目から鱗の考えを学ぶことができる。

格段の成長と切り替える力、やる抜くために切り替え、柔軟に合わせていく。自分を大切に軸を持つ必要はあるものの、やり抜く、突き抜けるにはその概念さえも改めて、自身を見つめ直さないといけないことも多い。

2023/02/26

Voicyでいつも聞いてるタイローさんの著書。
自分をSEOするの大事ですね。
Go Bold!! (大胆にやろう)

以下、メモです。ネタバレ注意！

- 「ルールでは無く、カルチャーで駆動」がユニコーン企業の共通点
- Go Bold(大胆にやろう)　という行動基準 ★★

- OKR(Objectives and Key Results)　日々の活動の指標
- シリコンバレーの多くの企業が使ってるフレームワーク
- Objectives = わくわくできる状態目標の定義
- Key Results = 計測可能な成果目標

- 結果よりもプロセスをじゅうｓ　する評価制度

- 失敗を賞賛するカルチャー　★

- 異なる考え方や文化を持つ２つの社会の境界線上にいる存在　＝　マージナルマン　　が活躍できる人

- アイディアというものは複数の問題を一気に解決するもの

- 面接で聞きたいこと、伝えたいこと
- 御社のビジネスにとって他社から見た参入障壁は何？
- 失敗談。何が問題でそれにどう対処したか？を語れること

- 自分をSEOする
- 探される人材になれ

- 転職エージェントを活用する
- 世の中に出てない情報も転職エージェントは知っている
- 「ちょっとした会話」がキャリアを飛躍させる

- Yenta というビジネスマッチングアプリで自分が採用したい候補者を探す　

2022/04/19

成果をあげるマネージャーは自分をどんどん暇にしていく。
チームとしてやるべきことやめるべきこと、部下が得意なこと苦手なことのマトリックス

2022/03/05

・優秀なマネージャーほど暇な時間が増える
・境界線に立ち続けろ、マージナルマンになれ
目の前の出来事を常識というフレームだけで判断すれば省エネだが、考えることをやめてしまう→理論をもって物事の解像度が高い状態で理解する
異なる2 つの社会の境界線上に立ちつつも、そのどちらにも属さない
・状況を面白がるセンス
・ルールではなくカルチャーで駆動する
・Go Bold　大胆にやろう
・ ラクをするために頑張ることは美しい

2022/02/12

3行メモ
・変化は揺り戻しをしながら、古いものが新しい形になり出てくる、そこを予測して先回りして動く
・変化を意識して急成長しているマーケットに飛び込め、市場に引っ張られて、役職や仕事が拡大するので市場価値上がる
・市場価値を高めるとともに、自分をSEOしろ。
会社を見つけるから会社から見つけられるに変化させる。
・メタスキル高めろ、新しい技術も結局、過去からの系譜で発展しており完全にゼロベースで学ぶことは少ない。最速の学び方、既存の知識を活かして技術の取り入れ方の効率性を高めろ。

森山さんのキャリアの転機は、自分でプログラムを学んだことから発してる。
時代を先回りして、エッジの効いたアウトプットを一つでも出すと弾みが付く。
そのキッカケを掴めるが、1番大事なのかと。

自分が言語化できてないことを言語化している本で、考え方の整理ができました。
僕にとっては非常に良かったです。

2022/02/11

・面倒くささを極限まで減らす
スマホアプリを使用したバーコード決済による社員の経費精算の手間を省く。社員も近隣のお店もコーポレート部門も楽になる「三方良しの施作」
・職種はただの「概念」
・サーバント型リーダーシップというマネジメントスタイル
メンバーが最大限に力を発揮できるように環境の整備を行い、余計なことに労力を使わせない考え方。
・個人の年収に与えるインパクトは「外部要員」の方が大きい。
・自分を探さず自分をつくる
やりたいことを探すのではなく、目の前の仕事に全力で取り組むと、他者からのフィードバックが手に入り、そこから「得手不得手」が得られる。そこからやりたくないことを明確にして、むしろやりたいことを炙り出すことで、やりたいことを明確にしていく。
・タグ付け
自分のタグ（経験値）と新しいタグを交換してキャリアを築いていく。

2022/02/06

リクルートからベンチャーを経て、ビズリーチ、メルカリ、スマートニュースへと転職した作者による、テック系ベンチャーで働く意義とその転職方法をまとめた本。

最も共感できたのは、成長産業に身を置くことで、まるで精神と時の部屋のように、短期間で一気に成長できる(そして、その逆もまた然り)という部分。

自分のキャリアを作るのは自分であり、全ての責任は自分にある中で、今いる場所がどういう場所なのかを正しく見ることは大切。

大企業であっても、立ち位置を間違えればあっという間に転落してしまう世の中だからこそ、バイアスを持たずにテックへの転職も視野に考えると良いだろう。