叱らない、ほめない、命じない。 あたらしいリーダー論

岸見一郎(著者), 小野田鶴(編者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP
• 発売年月日: 2021/12/23
• JAN: 9784296111367

商品レビュー

2025/12/07

「叱らない、ほめない、命じない」と本のタイトルにあり、どんなリーダーシップスタイルなのか？と興味を持ち、本書を手にしました。

「叱る、ほめる、命じる」は、どれも上下関係を前提とした行為でした。どれも相手を操作しようとする意図があります。

最初はぎこちなくても、使い慣れていない「ありがとう」を意識して、使っていこうと思いました。

2025/03/06

上司と部下(メンバー)は対等である。
心理的安全性が担保されたチームは、イノベーション(変化)や雰囲気が良くなる。

叱って能力を伸ばすのではなく、未来を見据えて成長を期待していることを告げる。

下心のあるありがとう、は見透かされる。
貢献してくれた、助かったという感謝のありがとうを伝える。

個人の課題は、個人の課題と捉え上司は部下が自立しておくように育てる。

働くために生きるのではなく、楽しむ、貢献を感じるために働く、そして生きる。

2024/11/30

リーダーとしての在り方を見直す多くのヒントを得ました。人は自分の価値を実感できたときにこそ行動する、という考え方が心に響きました。
失敗を咎めるのではなく「ありがとう」と感謝し、貢献感を与えることの大切さも学びました。競争を強いるのではなく、信頼を基に部下と協力する姿勢や、「何が語られているか」に集中する視点も共感しました。
「竹刀を持たないリーダーでありたい」という言葉が示すように、力や威圧ではなく信頼で導くリーダーを目指す、いや、リーダーというカリスマ的な言葉も見直すのかな、とも思います。仕事や人間関係を見つめ直すきっかけとしたいです。