ROIC超入門 P/Lだけじゃない事業ポートフォリオ改革

松永博樹(著者), 伊藤学(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本能率協会マネジメントセンター
• 発売年月日: 2021/12/01
• JAN: 9784820729624

商品レビュー

2026/01/18

勉強になった。導入して有効に使えるのはかなりの大企業なのかな。異なる事業間を横並びで比較できる指標は大事。
日本企業は投資に奥手になりがちだけど、正しく評価しながら決断していくにはどうしたらいいんだろう…

2026/01/03

とても分かりやすい。ROICは元手(投資)に対してどれだけ効率的に儲けたかを測る指標。投下資本という考え方から分子には税引後営業利益NOPATを用いる。分母は入り側では株主資本と有利子負債を用いるが出側では固定資産と運用資本(売上債券➕棚卸資産➖仕入債務)を用いる。出側を用いることで全社ではなく事業部単位で投下資本利益率を測ることができる為事業ポートフォリオの検討に使える。率だけではなくNOPATから資本コストを引いたEVAを同時に見ることで成長性を測ることができる。ROICを分解することで売上(PL)だけではなく固定資産や運用資本といったBSを意識する経営にも繋がる。ROICは投下資本に対する利益率である為少なくとも資本コストWACCを上回る必要があるがさらなる成長のためには長期的な目線を持つことも必要である。

2025/09/20

ROIC入門に最適な一冊。
売上至上主義から資本効率にトレンドシフトする昨今、上場を目指す中小企業が一皮剥けるチャンス。

◆ROIC=税引後営業利益÷投下資本
=営業利益×（1-税率）÷（有利子負債+株主資本）

◆ROICの特徴
ROEは株主目線に特化
ROAは本業ビジネス効率性が見えづらい
ROICは本業ビジネスの管理を最重視

◆ROIC改善
・投下資本を上回る利益創出
→粗利率を高めるか、販管費率を下げるか
・不要投下資本を減らす

◆導入にあたって
事業P/L,事業B/Sが課題
特に事業B/Sがハードル。
共通資産は事業B/Sに配賦するのが望ましい。
事業部門から管理部門への改善ドライバとなることを目指す。
ROIC経営を導入するとは、事業部への権限委譲もセットで必要。