だから僕たちは、組織を変えていける やる気に満ちた「やさしいチーム」のつくりかた

斉藤徹(著者)

• 販売会社／発売会社: クロスメディア・パブリッシング/インプレス
• 発売年月日: 2021/11/29
• JAN: 9784295406259

商品レビュー

2026/02/21

価値の源泉が創造性にシフトする社会の中で、本当に強いチームを作るために何が必要か詳細にまとめられた本。特に日本の組織では真剣さや強さの対極として捉えられる豊かな感情表現や弱さを見せることの重要性を理解した。本質は、メンバーを人として尊重することに尽きると感じた。その状態が土壌となり、前向きな関係性が構築されることでやっと内初的動機に基づく行動が表れると理解した。

There is a crack in everything and that's how the light gets in.
最後に書かれていたこの言葉は、組織としての会社にも、チームにも、個人にも響くメッセージと感じた。

2026/02/04

#読了
#だから僕たちは組織を変えていける
株式会社hint代表の斉藤徹さんの著書。

ゴリゴリの組織改善の本です。

介護福祉業界で読んでる人はまずいないと思います。

が、人手不足で困っている事業所さんには絶対に読んで欲しい。心からおすすめします。

どうすれば組織を変えていけるか。
こういう本は、書いてることと今や過去を振り返り答え合わせをするのが面白い。

面白すぎる。深すぎる。
これで2,068円。安すぎる。

・これからの組織は「統制」ではなく「自走」

・リーダーは、強がりの仮面をはずそう（→安藤広大さんの著書『リーダーの仮面』と対比して読んでみたくなった）

・心理的安全性を壊す4つの思考

・仕事は「意味がある」から頑張れる

・好奇心を解き放て。内発的動機づけ

・21世紀のマネジメントは「数字」から「人」へ

・まず、あなたが一歩を踏み出そう

・黄金のスリーカード　自律性、有能感、関係性

本も読めないやつに、組織は変えられない。
誰も読んでないからこそチャンスがある。

2025年17冊目
46

2026/01/12

本書は、社会が「工業社会」から「知識社会」へ移行する中で、組織のアップデートが必要であることを説いている。大量生産時代の「科学的管理法」は、物質的な豊かさを実現したが、精神的な充足や創造性が求められる現代においては、もはや適合しない。

こうした背景のもと、本書が提唱する「成功循環モデル」に基づいた3つの観点は、現代組織の生存戦略といえる。

●学習する組織（関係の質）： 「何を言っても安全か」という心理的安全性を土台に据えた状態。

●共感する組織（思考の質）： 論理を超え、背景にある想いに共感することで集合知を生み出す状態。

●自走する組織（行動の質）： 内発的動機に基づき、自ら試行錯誤を繰り返す状態。

このアプローチは、規律と徹底した管理を説く「識学」とは対照的だ。私は本書の考えに強く共感する一方で、旧来のマネジメントが持つ「規律」の有用性も否定はできない。組織のフェーズや目的を冷静に見極め、状況に応じて最適な「組織の在り方」を選択し、醸成していく柔軟な姿勢こそが必要だと感じている。