だから僕たちは、組織を変えていける やる気に満ちた「やさしいチーム」のつくりかた

斉藤徹(著者)

• 販売会社／発売会社: クロスメディア・パブリッシング/インプレス
• 発売年月日: 2021/11/29
• JAN: 9784295406259

商品レビュー

2026/05/30

VUCAの時代の企業・組織経営の教科書あるいは参考書といった感じの一冊。

読みやすく、エピソードや先例もいくつもでてくるが、基本的な概念やコンセプトやキーワードが多く語られていて、初学者（リーダー初任者）にもよいのでは。
ただしそういうコンセプト等をいきたものにさせるのは、自身の経験や実感だとも思うので、単にこれを読むだけでは頭でっかちになりそうなのは注意。
とはいえ、心理的安全性くらいは知っておかないと今の（VUCAの）時代、まずいけど。

ーー（以下、キーワードメモ）ーー
学習する組織（←メンバーを支援し連携を促す、サーバントリーダーシップ）、
共感する組織（←正直率直に信念を貫き関係性を社会や各方面とつくるオーセンティックリーダーシップ）、
自走する組織（←リーダーを固定せず自然発生的にリーダーとフォロワーを循環させるシェアード・リーダーシップ）

心理的安全性（←均等な発言機会、社会的感受性の高さ）
※プロジェクトアリストテレス
心理的安全性が重要なのは「工業社会」から「知識社会」へのシフトがあるから。
相手を「人間としての他者」と見るか、それとも「道具としての他者」と見るか。
安心は笑顔からはじまる。自分から笑顔になりオープンになる。雑談、微妙なボディランゲージ

仕事は「意味がある」からがんばれる。
奨学金に「感謝の手紙」のエピソード

ミッション（創業者ないし経営者の思いを）、ビジョン（経営陣が原案、社員の賛同を）、バリュー（社員の日常活動に関するものなので全社参加型で）
※意味の押し売りではだめ

失敗したのではない、勉強したのだと言いたまえ
（失敗などない、その方法ではうまくいかないことがわかったんだから成功なのだ）byエジソン

３つの心理的欲求：関係性、自律性、有能感（コンフォートゾーンからラーニングゾーンへ！）

2026/05/22

やっと読み終えた
まだまだ自分が知らないことがたくさんあり、組織を変革していくためにはやれることがあるなと勇気をもらうことができた。

2026/05/04

トピックとしては割と知られた内容を再整理した内容ではある。しかし目的達成のために体系的かつ分かりやすい言葉で整理され、また個々の話題についてもそのエビデンスや実践方法まで書かれているので腑に落ちるし、自分はどうだろうと即座に問いやすくなっている。
個人的に良かったのは、冒頭に「時代の話」として経済の変遷がとてもシンプルにまとめられており、なぜ今この組織の問題が重要なのかを概観することができる点。この変化に気づかず硬直している組織は多いのではないか。この章を読み課題認識を持つだけでも価値がある。