急成長を導くマネージャーの型 地位・権力が通用しない時代の“イーブン"なマネジメント

長村禎庸(著者)

• 販売会社／発売会社: 技術評論社
• 発売年月日: 2021/11/13
• JAN: 9784297123857

商品レビュー

2024/01/21

わかりやすく整理している内容だが、少し重複感が多い。書いていることは真っ当であるが、筆者がゼロイチで起業した経験ないのに、スタートアップを語る点に違和感と理解不足感がいなめない

2023/06/23

マネージャー云々はさておき、チームがプロジェクトを推進する型とかそのあたりのプラクティスは参考になった

2023/04/29

■モチベーションが低い理由
・チームの役割、目標、意義が定まっておらずやりがいがない
・チームの方針、アクションが定まっておらず何もやることがなく暇
・アサインメントが能力や意思を活かせるものになっていない
・チームにモメンタム(勢い)がなく雰囲気が暗い
・評価プロセスにおいて納得できない
・マネージャーが自分の仕事を見てくれない
・マネージャーが適切なコミュニケーション支援をしてくれない
・マネージャーの人間性に共感できない

■マネージャーの4つの役割
・経営からのオーダーされた成果を残す
・人的資本を維持・活用する
・人を育てる
・会社の中でチームを機能させる

■現状把握チェック
1、チームの役割・目標
会社やチームの役割は？目標は？
2、チームの貢献モデル
そのチームは誰の何に貢献しているか？
3、チームの業務概要
そのチームでどのような業務が行われているか？
4、チームの業務知識関連
業務に関連きた知識(書籍・記事・ニュース・SNS)
5、チームの体制
そのチームはどのような体制になっているか？
6、上司の考え・スタイル
上司はどのような方針でニーズがあり、どのようなスタイルを求めるのか？
7、管理シート・会議体
チームではどのようなダッシュボード、管理シート、会議体が運用されているか？
8、業務詳細把握
1人1人はどのような業務を行っているか？
9、戦力把握
メンバー1人1人はどのような力の持ち主なのか？
10、実務現場
実際の現場ではどのようなことが行われているか？