急成長を導くマネージャーの型 地位・権力が通用しない時代の“イーブン"なマネジメント

長村禎庸(著者)

• 販売会社／発売会社: 技術評論社
• 発売年月日: 2021/11/13
• JAN: 9784297123857

商品レビュー

2026/02/23

仕事で管理職を担っている。
数字、品質、エンゲージメント等々、考えなければならないことが多い、
そして答えがないと日々思っている中で、
上司から成果確認の際「マネージメントとして、記録に残せることは多いはず」
、「型にはめて取り組めるはす」という指摘をいただいた。

この言葉を受けて「管理職になったら読む本」をいろいろと探して出会ったのがこの本。

ベンチャーのマネージメントと謳われているが、ベンチャーに限らず、マネージメントの型が整理されていて、とても参考になった。
上述の上司もこの本を読んでいるのではなかろうか。
組織編成、組織の目標設定、1on1、フィードバックなどこの本を読みなおして、その都度活かしていきたいと思える本である。

2026/02/14

マネジメントについて言語化するため再読。
あらすじに書いてある通り、マネジメントとは感覚で行うものではなく仕組みであることを書いた本。理論的裏付けがあるとかではないが、逆にその分読みやすく普遍的で立ち返りやすい本だと思う。
チームマネジメントにおける役割として、1.成果を出す、2.リソースの活用、3. 育成、4. 他ステークホルダーとの調整をあげており、これは並列だと書いていたのだが、チームマネジメントにおいて成果を出すということは重要なことではあるが、成果を出すために育成するとかではなく、成果が出る仕組みを作った先に成果がある状態が理想というところを見て並列という表現の腹落ちはした。

2025/09/27

ベンチャー企業のマネージャーがチームを効果的に導くための基本的な行動と体系的なプロセスを詳述しています。
現状把握から始まり、チームの役割と目標を再定義し、その達成のために方針、KPI、そして重要なアクションを設定する手順が示されています。
また、チームを最大限に機能させるための体制構築や、メンバーのモチベーションを高める意味の創出、そして絶えず変化する環境に対応するための学習と改善のサイクルの重要性が強調されています。
様々なテンプレートや型が書かれており、生成AI時代のマネジメントとしてその型に合わせて自身のマネジメント方針を評価したり、その型に沿ってマネジメントをしたりなど日々のマネージャーの意思決定にも役立てると想います。