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超ファシリテーション力
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | アスコム |
| 発売年月日 | 2021/10/30 |
| JAN | 9784776211730 |
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商品レビュー
3.6
47件のお客様レビュー
仕事で司会をすることが増えてきたので読んだ。 やはり準備が大事らしい。 具体的なフレーズも多く出てきたので、手元に置いておいて必要なときに使いたい。 あと、読むほど平石さんの人の良さというか丁寧な感じが伝わってきました。
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準備力、聞く力、場を作る力 会議の本質を見極め、それに自分自身をアジャストさせることができれば、ファシリテーションのレベルは大きく上がる 話しやすい雰囲気を作る手法 ↑反復、要約、同調 アジェンダに対する仮説がなければ、効率的な議論にはならない 意見が対立する場面では、...
準備力、聞く力、場を作る力 会議の本質を見極め、それに自分自身をアジャストさせることができれば、ファシリテーションのレベルは大きく上がる 話しやすい雰囲気を作る手法 ↑反復、要約、同調 アジェンダに対する仮説がなければ、効率的な議論にはならない 意見が対立する場面では、第三者、あるいは人ではない何かに矛先を変える 序盤にどこまで意見を言わせることができるかによって、その後の議論の深さが決まる 参加者たちを巻き込んで時間の使い方を意識させることで、ゴールに向けての一体感も高まり、引き締まった会議を作ることができます 「今議論すべき階層」をつねに意識することで、仮に思わぬ方向に議論が進んでも、自信を持って軌道修正することができる 会議の出来はそうした事前準備によって9割方決まる 残り10分です。そろそろまとめに入らせていただきます
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会議を仕切るだけがファシリテーションではない。『超ファシリテーション力』で平石直之は人と人の“間”に生まれる化学反応に注目する。意見を引き出し違いをつなげ空気を変える――それは技術であり覚悟でもある。沈黙も迷いも否定せず対話の本質を見極める力が求められる。話し合いを「結論ありき」...
会議を仕切るだけがファシリテーションではない。『超ファシリテーション力』で平石直之は人と人の“間”に生まれる化学反応に注目する。意見を引き出し違いをつなげ空気を変える――それは技術であり覚悟でもある。沈黙も迷いも否定せず対話の本質を見極める力が求められる。話し合いを「結論ありき」の場にせず互いの思考を耕すプロセスへと導く。議論の土壌を耕し可能性の芽を育てる。会議室だけでなく家庭も職場も地域もこの力が求められている。
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