構想力が劇的に高まるアーキテクト思考 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法

細谷功(著者), 坂田幸樹(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2021/09/29
• JAN: 9784478113875

商品レビュー

2024/09/16

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asis→一度白紙に＋問題点→モデル化→具体化(tobe)

ゼロベース、全体俯瞰、構造化

問題を解くのではなく、発見する
変数を最適化するのではなく、新たな変数を定義する
情報をかき集めるのではなく、少ない情報から仮説を立てる
完璧ではない生煮え状態から実験をする

"業界"という単位→デジタル化で崩れつつある。業界というフレームを超える抽象化能力が必要

言葉→抽象化能力の産物
物々交換→石、貝、貴金属→貨幣→電子マネー　
抽象化の進化

鶏口牛後
大企業サラリーマン→牛後
個人事業主ー→鶏口

アーキテクトの価値
→構想そのものだけでなく、白紙のキャンバスに何かを書いてみようというリスクテイク、能動性

ITゼネコン
言われたものを完璧な作る
顧客要求を抽象化してなぜ？や経営上の効果は？は考えない。
開発工数が売り上げだから＝個別カスタマイズ大歓迎
川下

ゲーム→アート　意匠性、希少性、非再現性、属人性
基幹システム→サイエンス

川上、アーキテクト→一人で考える、幸福の最大化を目的
川下、政治家、官僚→不幸の最小化、コンセプトが骨抜き

人物(具体)と役割(抽象)を分離して考える

思考＝具体と中小の往復により知的成果を生み出すこと
手段と目的の往復
全体と部分の往復

非アーキテクトがすること
・まず情報をあつめる
・詳しそうな人を呼ぶ、聞いてみる
・専門家を集める

アーキテクトがすること
・仮説を立てる

フレームワーク
→埋め切るものではない。
→埋めるべきところの濃淡を俯瞰、判断するのに使う。全体感を抑える

戦略→何をやらないかを決めること

バイアスリセット→観察→構造抽出、CSF抽出→具体化

バイアスを産むもの
担当者、担当部署、業界、国・地域、前例、専門家、部門間連携、法律、慣習、忖度、規則

専門家→違いがわかる人．具体的
よそ者、わか者、ばか者はではない

バリューチェーン、経営資源、時間軸

経営資源＝ヒトモノカネ情報
b2b商売＝経営資源の代替

商品価値＝機能的価値、情緒的価値、サービス価値

地上戦と空中戦

2024/03/24

前半の1〜4章は、「アーキテクト思考とは」を、建築家やITアーキテクト等の定義を比較しながらの「根本理解」なので、少々読みづらい。
後半5〜8章は具体的な事例を基にしたケーススタディが中心で、読みやすい。
物事を俯瞰的に捉えて一旦抽象化し、解決策のモデルを構築したら、具体的にアクションしやすいレベルまで落とし込むことが大事。
その為にバリューチェーン、経営資源、多様性、等の軸を活用したフレームワークを使用することが書かれている。フレームワーク一つ一つの使い方(考え方)が描かれていて、参考になる。

2024/02/18

分かりやすく書いているようで、分かりにくい。なぜなら新しい考え方を伝えようとしているから。
具体と抽象。
専門とarchitect。
木を細部まで捉えると考え方が硬直するから、抽象で見よう。木（植物、物質、燃える、加工しやすい、生き物、生態系の一つなどなど）そうすれば前例に捕らわれない新しい考え方が生まれる。というようなことかな？