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BCGグレート「最強」を超える戦略 不確実な時代を勝ち抜く9原則
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BCGグレート「最強」を超える戦略 不確実な時代を勝ち抜く9原則

アリンダム・バッタチャヤ(著者), ニコラス・ラング(著者), ジム・ヘマリング(著者), 渡部典子(訳者), 木村亮示(監訳)

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BCGグレート「最強」を超える戦略 不確実な時代を勝ち抜く9原則

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 日経BP
発売年月日 2021/09/24
JAN 9784296000340

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2023/03/08

経営環境が急速に変わりつつある中、企業が高業績を維持するにはどうすればいいのか?BCGが、不確実な時代を勝ち抜くための戦略を説く書籍。 「グローバリゼーションは死んだ」とする見方があるが、研究調査によれば、実際にはグローバル統合は加速している。ただし、ルールは根本的に変化してい...

経営環境が急速に変わりつつある中、企業が高業績を維持するにはどうすればいいのか?BCGが、不確実な時代を勝ち抜くための戦略を説く書籍。 「グローバリゼーションは死んだ」とする見方があるが、研究調査によれば、実際にはグローバル統合は加速している。ただし、ルールは根本的に変化している。 グローバルビジネスの本質を変容させたのは、次の3つの力である。 ①自然環境保全と資本主義への不満 ②経済ナショナリズムの激化 ③テクノロジー革命 これからの時代に持続的に高業績を上げ、さらに成長する。そんな企業をつくるための戦略は、次のようなものだ。 ・社会的価値を高めて成長する 善い行いを中核事業に統合できる企業は、従業員や市民社会、政府などのステークホルダーにプラスの影響を与え、長期的により高い株主利益をもたらす。 ・柔軟な生産・供給網をつくる 破壊的変化が進む中、グローバルなデリバリー・モデルには、コスト抑制だけでなく、スピード、対応力、レジリエンス(回復力)が求められている。 ・データをフル活用する 今日、データは将来のパフォーマンスや消費者行動の予測に利用するためだけでなく、グローバル顧客の心をつかむバリュープロポジションを推進するための原動力となる。 ・顧客起点、スピード、フラットの展開 組織形態がマトリクス構造では、官僚主義に陥り顧客ニーズの変化への対応が遅れてしまう。より柔軟で流動的な体制へと変革しなくてはならない。

Posted by ブクログ

2021/10/31

ペプシコやジョンディアなど企業を例にして、今後の世界がどのように発展するかを示している。 リーダーへの示唆が特に面白い。

Posted by ブクログ

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