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やさしい経営改善の教科書 今さら聞けない中小企業経営のイロハを学ぶ
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | クロスメディア・パブリッシング/インプレス |
| 発売年月日 | 2021/09/17 |
| JAN | 9784295406006 |
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やさしい経営改善の教科書
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・会議資料はできるだけ直近のもの。前のものになる理由。 ①税理士まかせ ②請求書等到着が遅い ③社内の締めが遅い ・未達要因を言い訳しない。必ず要因あり。 状況把握→要因分析→対応策検討→対応策実行 ・計画策定を税理士に任せにしない。自社で行う。 ・材料費削減を行うためにABC分...
・会議資料はできるだけ直近のもの。前のものになる理由。 ①税理士まかせ ②請求書等到着が遅い ③社内の締めが遅い ・未達要因を言い訳しない。必ず要因あり。 状況把握→要因分析→対応策検討→対応策実行 ・計画策定を税理士に任せにしない。自社で行う。 ・材料費削減を行うためにABC分析を行い、購買数量の多い品目から取り組む。 ・目標に対して未達でも超過でも「理由」を考えることが重要 ・値下げ交渉はトップが。文書で。 なぜ引き下げお願いするか、お願いする内容、お願いする文言、添付資料、業界ニュース等盛り込み、「仕方ない」と思わせる。 ・人件費を削るのではなく、人件費率を削る（生産性向上） ・原価及び資金繰りを考える上で、棚卸しを徹底する。 ・収支改善はとにかく「数」をカウントする。何人きた？何件訪問した？ ・横やる気、縦能力の二軸でより上を目指す。まずは5Sから。
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