会社がなくなる！ 講談社現代新書2632

丹羽宇一郎(著者)

• 販売会社／発売会社: 講談社
• 発売年月日: 2021/09/15
• JAN: 9784065249598

商品レビュー

2025/11/28

中国とアメリカのくだりは参考になったけど必要だったかな？

会社そのものの存亡とその存在について、今後の社会についてなど。

難しかったなあという印象。

教育にお金をかけるのは賛成。

2025/02/11

今、世のため人の為に奉仕して、利益はその当然の報酬なり。
客の好むものでなく客のためになるものを売れ。
トップ自らが投資家と対峙せよ。
これを実行できてる企業は日本にどのくらいあるのでしょうか？

トップは今や守られるべき権威にすり替わってるのでは。

日本は空気を読むのが当たり前文化。
だからはみ出たり、違和感を、声に出すと厄介がられてしまう。でもこれが、変化や進化を妨げてしまってる。
DXDX、EDGs一つ覚えのようになにかと目標欄に出てくるけど、風潮にのってるだけでそれでどうしたいのかよくわからないし、なんの恩恵があるんだろうと疑問でしかなかった。
たしかに企業の社会貢献は当たり前。
今は本当になんでも「美しい言葉」を言ったもん勝ちになってしまってて中身よりもいかにうまく取り繕うかになってるよう感じる。

社外取締役は企業内で煽てて煽てて出世してきた人が上に立つより第三者的で良いのかなと思ってたけど（経歴や技能の企業情報見てなんでこの人がついてる?と思うことは多々あるけど）、お飾りがほとんどなんだと思った。たしかに各国では社外取締役で業績上がってるなら、そういう人を採用すべきで。三権分立のはずが、互いに会食したり裏でやり取りや手を組んでるなんてのが社外取締役にも当てはまってんだなと思うと、そもそも国や企業の仕組みに公平性なんてかけらもない。のに、国や企業はやってくれるはず（自分が変わったとこで‥）だと安易に思ってしまうのもあるし。
うーん。当たり前だけど即効性のある解決策なんて、年月をかけて作られてきた風土や思考グセ、国民性考えてもないもんですな。

みんなはどう考えるか、よりこういう情報を集めた上で自分ならどう考えるか。
『御上先生』のテーマ？メッセージともつながりますなー
今後は自分で考える力が生きる術だと思います

2022/08/30

この人の本は面白いんだが、毎回一緒だな。。って感想を持ち始めたら、本を出し過ぎ、ってことだと思う。他で読んだエピソードが出てくることと、そのときは、丁寧に誤解のないように意識して書かれてたものが、2回目3回目となると、アラが目立ってくる。（筆者が手を抜き始めるのか、読者が理解が深まって深読み出来るようになってしまうのか、）