AI分析でわかった トップ5%リーダーの習慣

越川慎司(著者)

• 販売会社／発売会社: ディスカヴァー・トゥエンティワン
• 発売年月日: 2021/08/20
• JAN: 9784799327760

商品レビュー

2026/05/09

データ分析に基づく傾向がこれでもかと示されている。すべてを身につけることがトップ5パーセントに必要な訳ではないだろうが改めなければと気づかせてくれた。

意識して取り組みたいこと
・金曜日の15時に内省の時間をとり
　「やめることを決める」
・暇なふりして隙をつくりいつでも
　ウェルカムな姿勢を示す
・自分が発言する際に心の中で「うん」と一呼吸
　してから話し始める

何がゴールなのかを共有することに尽きると感じた。

2026/05/03

AI分析でわかったトップ5%リーダーの習慣の備忘録です。

5%社員と5%リーダーの違い
・「共感と共創」を目指し、共に考え抜く。
・すべてを完全にマネジメントできないと腹をくくり、自分の能力や経験を手放す。

5%リーダーの行動習慣
・意図的に時間と気持ちの余裕を作る。
・発言時間は短く、相手の反応をしっかり確認する。
・「意義」「目的」「数字」をコンパクトにまとめる。
・過去の失敗原因を把握して失敗確率を下げる。
・「情報」より「感情」の共有を重視する。

避けるべき95%リーダーの習慣
・答えを教えるのではなく、内省を促し「自走する人材」を育てる。
・自分で手を動かすプレイングマネージャーを避ける。
・アクションにつながらない情報共有だけの会議をなくす。

トップ5%リーダーの行動ルール
・やる気に頼らずタスクを進める仕組みを作る。
・まず「WHY（＝なぜ）」から考える。
・チームで課題を解決し、弱みを補完する。 ・先に「やめること」を決める。

自分磨きとチーム活性化
・内省タイムを設け、学んだことを手放す。
・暇なふりをして偶然の出会いを増やす。
・弱さを出して人脈を広げる。
・会議の冒頭2分は雑談し、心理的安全性を高める。
・1on1ではメンバーに7割話させる。

2026/03/27

いろんな性格やクセがあるように、リーダーにも様々タイプはあるものの、共通した姿勢が見られる。まさにすべてを取り入れるのは難しいんだろうけど、見習えるものは少しでも見習い、自分の行動につなげていきたい。まずは真似するところから。