戦略論とDXの交点 DXの核心を経営理論から読み解く

則武譲二(著者), ベイカレント・コンサルティング(監修)

• 販売会社／発売会社: 東洋経済新報社
• 発売年月日: 2021/07/30
• JAN: 9784492961926

商品レビュー

2024/08/11

ベイカレントの本。

感想。業界を広く見るには良いかも。

備忘録。
・DXを進める上で個別テーマは重要だが、それよりも個別テーマが企業戦略や事業戦略の実現にどう活かされるか。戦略論と交わらないDXでは弱い。

・経営学者バーニー。価値があって希少なリソースを持つときその企業は競争優位を持つ。希少であるとは模倣や代替が難しいこと。模倣困難生は蓄積経験の独自性、因果曖昧性、社会的複雑性で特徴づけられる。

・コマツのコムトラックスは、米国のスタートアップ企業をコマツが買収したことから始まる。その2年後にコマツのパワーショベルを使ったATM盗難事件が相次いだことがきっかけだったりする。マジか。

・5つのレンズから見える13のビジネスモデルの図。これはわかりやすい気がする。

・で、この本はこの13モデルに対して、DXの処方箋を示している。例えば労働集約的なビジネスモデルならば、省人化DI。販売特化型のビジネスモデルならば提案支援DI（AIがベテランの暗黙知を解き明かす）。

・センスメイキング理論。今までの経験が通じない、新しく、不確実な物事に対し、意味をつけて、行動を起こし、組織にベクトルを示してパワーを与える、ような考え、わ

2024/06/01

DXと戦略論は別ではない、密接しているということを事例とともに学ぶことができる。

そもそも、デジタル施策は各企業の抱えている課題や目指す方向性によって大きく変化することから、何を打つかではなく、どこにどんな課題があり、それを解決するために何を打つかを考えることが重要である。

DX,DIという切り口から、組織の慣性という性質とそれに対するアジャイル型組織という概念についても学ぶことができた。

2023/05/05

●一分野マスター読書「DX」12冊目。ビジネスモデルの鍵となるリソースとそれを活用した活動のつながりが一目瞭然となる「活動システム」を描くのは試したいところ。