図解 コンサル一年目が学ぶこと

大石哲之(著者)

• 販売会社／発売会社: ディスカヴァートゥエンティワン
• 発売年月日: 2021/07/16
• JAN: 9784799327661

商品レビュー

2026/03/20

まずは考え方（手順）を考える
提案の基本、雲雨傘。事実、解釈、アクション
仮説を立てることで、調べるポイントを絞る。仮説、検証、フィードバックのサイクルを早く回す
常に自分の意見を持って情報にあたる。答えを知る前に1分考える

2026/02/02

#読了
#コンサル一年目が学ぶこと
図解版

帯に書いてあるこのフレーズ。
本書はコンサルタントだけのものではありません。
まさにそう思います。

まず、コンサルとは何か？Geminiに聞く。

「コンサル（コンサルティング）」をひとことで言うと、「クライアント（顧客）の抱える課題を解決し、目標達成を支援するプロフェッショナルなサービス」のこと。医者が患者を診察して治療法を提案するように、ビジネスにおける「企業の主治医」のような役割だと考えると分かりやすいかもしれません。

私は新卒から8年、コスト削減専門のベンチャー系コンサルティング会社で働いていました。著者のようなメガコンサルではなく、教育体制も全く整っていませんでした。こんな教育を受けたかった。

この年で改めてこの本を読んでも、とてもためになります。介護業界はこういったビジネススキルの習得にも力を入れるともっと良くなると思っています。なぜなら、介護業界は、利用者様のコンサルに近い立場だと考えるからです。

利用者様のお困りごと（課題）、やりたいこと（希望）をもとに、その原因分析と課題解決への提案、試行まで。まさにコンサル！
そう思うのは私だけでしょうか？

この本は大切なポイントを４つのチャプターで区切り、それをさらに50の技術に落として紹介をしています。
チャプター１　話す技術
チャプター２　思考術
チャプター３　デスクワーク術
チャプター４　ビジネスマインド

50の技術のうち、気になったところだけ読むだけでも勉強になります。

役に立ったメモ
・結論から話す
・端的に話す
・PREPの型に従う
　結論、理由、具体例、再度結論という型。私自身ながながと話してしまう傾向がある。改めて意識したい。

・数字で語る
　数字に強い現場へ。数字は客観的指標として重宝する。

・ロジックツリーを使いこなす
　抽象から具体へ、と似ている思考法。ロジックツリーを組み立てれるようになりたい。

・事実と意見をきちんと分ける
　事実、解釈、アクション（提案）。これをきちんと分けているか。
　特に、事実と解釈の違いを理解せず、解釈をあたかも事実のように言う人がいる。結構いる。あ、これも解釈か…。

　もうひとつ勉強になったのは、「事実と解釈はセットで伝える」。
　「はい、今日の血液検査の結果です」訳の分からない項目に数値が並んでいる。「…で？」となる。
　この数値が高いですね。これはこういうことを意味します。なので、〇〇のお薬を処方します。などのように、解釈はセットで必須、アクションまであると尚よい。

　さらに、「アクションには選択肢があります」という一文。答えはひとつじゃない。選択肢を並べて、どれが正解かはやってみなければわからない。介護の世界でもこういうことは多い。仮説で可能性や有用性の高いアクションから試みる。常に、アクションの選択肢を２～３つ用意するつもりで。

・最強のパワポ資料作成術
　１スライド１メッセージ。若手の頃、広告代理店のプレゼンを見た。めちゃシンプル。１スライド１メッセージ。スライドはめちゃ多かった（笑）

・コミットメント力の高め方
　仕事に納得しているかどうか。コミットメント力の高い組織に身を置くこと。特に後者は大事。
　環境が自分を変えてくれる。高めてくれる。

・フォロワーシップを発揮する
　フォロワーシップは介護業界にもっと必要なこと。リーダーを支える人。リーダーは1人目、それについていく2人目が重要。

2026年8冊目
8/100
1/9.6
87

2026/01/30

社会人になる人は絶対に読むべき一冊
私自身もこの本から学んだこと、実践して自分のためになったことばかり