オリエント 東西の戦略史と現代経営論

三谷宏治(著者), 守屋淳(著者)

• 販売会社／発売会社: 日経BPM
• 発売年月日: 2021/06/28
• JAN: 9784532324087

商品レビュー

2026/07/05

経営戦略に詳しい三谷さんと中国古典に詳しい守屋さんの対談が具体例豊富でとても良い。途中で関連書籍が紹介されるのだがこれが良く、ついつい何冊も注文してしまった。

2025/05/22

＜目次＞
はじめに
序章
１章成長
２章創造
３章IT
４章学習
５章人材
６章経営
雑談
おわりに

2021/6/24１刷

経営戦略全史の三谷氏
中国古典の守屋氏、の対談本。

大判で装丁悪いため、買っても積読状態が長かったもの。
毎朝、少しづつ読むようにして、2025/2/24-5/6で読了。

2023/08/01

歴史✖️経営という二大興味テーマに合致する本。加えて三谷氏の本でもある。
最近歴史がおもしろい

メモ
・秦の急成長の秘密。それはベースの標準化
・なぜ高級ブランドがグループ化するのか。それは世界は凸凹で拠点を軸にスムーズに事業を広げて行きやすいため。展開力が高くなるため。
・不便なところにこそ強いニーズが生まれ、イノベーションにつながる
・日本軍失敗の本質　
　　組織上の失敗要因
　　　人的ネットワーク偏重の組織構造
　　　属人的な組織の統合
　　　学習を軽視した組織
　　　プロセスや動機を重視した評価
　　戦略上の失敗要因
　　　あいまいな戦略目的
　　　短期決算の戦略志向
　　　主観的で帰納的な戦略策定　空気の支配
　　　狭くて進化のない戦略オプション
　　　アンバランスな戦闘技術体系
・自己革新組織の原則
　　不均衡の創造
　　自律性の確保
　　創造的破壊による突出
　　異端偶然との共存
　　知識の淘汰と蓄積
　　統合的価値の共有
・ワークシフトより
　　複数の専門性を持つ。
　　他者とネットワークを作る。
　　所得と消費による満足から脱却する