変える技術、考える技術

高松智史(著者)

• 販売会社／発売会社: 実業之日本社
• 発売年月日: 2021/06/24
• JAN: 9784408339849

商品レビュー

2024/10/27

「思考技術」を読んだ後にこの本を読んだが、内容重複している部分有り。

重複部
・変化のキーワードはスウィッチ化（0章の一部）
・答えのないゲーム（3章）
・ファクトではなく示唆（7章）

新規気づき
・全てはここから始まる「愛と想像力」
　いかに相手の立場を想像できるか
　鍛え方：ポールスローンのウミガメのスープ
・なにがなくともチャーム
　ファン化：順番が逆になる
　　髪を切りたい→Aさんにあう
　　Aさんに会いたい→髪を切る（ファン化）
・ポンコツの誤解
　フレームワーク（MECE）は説明責任を果たすためだけに使う
　ロジック2つ：積み上げロジック、後付けロジック
　アドバンテージマトリクス：横軸　優先構築の可能性、縦軸　競争要因数
　　左下　手詰まり事業、左上　分散型事業、右下　規模型事業、右上特化型事業
　BCG組織マトリクス
　　横軸　動機付け　縦軸　規律
　　左下怠け者の群れ、左上奴隷集団、右下仲良しサークル、右上精鋭部隊
・本質を見抜く二項対立
　スタンスを取り他kない人にスタンスを取らせるよう強制できる

・TASKバカ、打ち手バカからの脱却、論点バカ
　打ち手バカ：スタートが施策、解決策、ソリューションである
　→課題を深堀出来ない
　TASKバカ：スタートがtodo、期限、担当者を決めることである
　悪いPMO：作業の完了状況、完了予定、遅延原因、対策を確認
　　　　　　作業の遅れ具合で赤、青、黄色で判断
　良いPMO：論点は何か、その今の答えは何か、どの論点が重要かを確認
　　　　　　論点の検討の遅れ具合で赤、青、黄色で判断

2024/10/13

よくあるようなビジネス本とはだいぶ趣向が違う印象。
たぶん、真面目に仕事に取り組んでいる人にはだいぶ受け入れにくい部分がありそう。だけど、確かにその観点あるなという気付きもあった。
具体的な話がセットになっていたので、イメージもつきやすくて個人的には楽しく読めた。ビジネス本でこんなにくすくす笑うと思ってなかった(笑)

2024/04/25

「気がついたら付箋が50個くらいついてて、気がついたら30回くらい読み返している。」そんな一冊です。