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内村光良リーダー論 チームが自ずと動き出す 朝日新書
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 朝日新聞出版 |
| 発売年月日 | 2021/06/11 |
| JAN | 9784022951281 |

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内村光良リーダー論
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内村光良リーダー論
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商品レビュー
3.5
23件のお客様レビュー
令和のリーダー像。イッテQがいい番組なのも、出演者が皆、性格良き人たちなのも、このチームだから作られたもの。そのチームを率いているのがウッチャンだ。
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図書館で。劇団SHA・LA・LAが日曜夕方@広島の20分くらいの番組をしていたのは40年前くらいか。リーダーというポジションについた内村氏が内村氏の特性を発揮したリーダーになっていることを周囲の人に語らせる本。どんなリーダーでも同様のパターンで作ることができそうだ。リーダーという...
図書館で。劇団SHA・LA・LAが日曜夕方@広島の20分くらいの番組をしていたのは40年前くらいか。リーダーというポジションについた内村氏が内村氏の特性を発揮したリーダーになっていることを周囲の人に語らせる本。どんなリーダーでも同様のパターンで作ることができそうだ。リーダーというよりも,キャラクターといった感じがする。こうすればよいというものではなく,人間性だろう。何を良いとするか,ある種の道徳観や審美眼が磨かれていくことで人への対応の仕方も変わるのだろう。
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誰よりも一番汗をかく。それは誰よりも完璧てある。ではない。 人を動かす上で大切なのは、人の心を動かすこと。 土俵を降りない。プレイヤーとして執着し続けるのが、内村氏の流儀。また怪我を恐れない。 自分の価値観をはっきり自覚すること。 細かくゴールを設定することで、達成感を少しずつ得...
誰よりも一番汗をかく。それは誰よりも完璧てある。ではない。 人を動かす上で大切なのは、人の心を動かすこと。 土俵を降りない。プレイヤーとして執着し続けるのが、内村氏の流儀。また怪我を恐れない。 自分の価値観をはっきり自覚すること。 細かくゴールを設定することで、達成感を少しずつ得る。 リーダーが誰よりも楽しむこと。 チームを育てたいならば、自由に放牧する勇気を持つ。そして最後は背負う。という姿勢が大事。 相手にどう思うか問いかけて、ボールを渡す。 人の話をちゃんと聞く。分かった、分かったと早合点しない。 機嫌が悪い。を作らない。常にフラットでいることで、周りが余計な気を使わなくてよい。つまり、仕事に集中できる。 相手の一つ先まで気遣いをする。 相手の名前を覚える。 リーダーが心がけることは、一定の距離感を保ちながら、仕事を通じて関係を深めること。 リーダーはあらゆる立場の人が痛みを感じていないかどうかに強く意識を働き続ける必要がある。傷つく尺度は人それぞれ。だから十分に気をつけなければならない。 過去は過去。達成した瞬間からその実績を忘れるくらいがよい。 隙や弱さを隠さない。
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