「よそ者リーダー」の教科書 アウェーの現場でチームを動かす6つの思考法

吉野哲(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2021/05/20
• JAN: 9784478110560

商品レビュー

2024/10/18

よそ者リーダー、これだ！と思い手に取った一冊。
一人称で思考し伝える。謙虚になる、社内社外との関係を構築する、など、気づきが多かった。着任後100日までの具体的行動指針を持つ、というのも目標設定において大事なことだと思った。

2023/10/14

外様リーダーとなる人に向けた本。転職が一般的になってきた労働市場では、外部からきた人間がリーダーとなるような組織が普通に存在する。我が社もキャリア採用できた方々が部長やマネージャーとして活躍している。そんな外部からきて、リーダーを担う人に向けて書かれた本。そして、社長を任されるようなケースを題材に就任後に取り組むべきことや、やってはいけないことなど、著者の経験談を交えて解説をしており、実践的で分かりやすい。従業員との距離感、把握するべき事柄、深掘りするべき事柄、任せて良いこと、などの仕事術が学べる。

2022/12/13

いろいろな会社の社長をやられた吉野さんの本。
自分も来年度からよそ者リーダーになるのでと思って読んだが、よそ者リーダーというよりは、よそ者社長のための内容。

以下気になった点をアウトプット。

・着任までにその会社をよく調べる。
→何を目的とした企業なのか。財務諸表で金の流れ、損益の推移、理由など、どこから資金を得ているか、どのように使われているか、経営者の個人会社との金の繋がりはないかなどを調べる。
・果たすべきミッションを確定し、コンセンサスを得る。
→ よそ者社長はイノベーションを起こし、負の連鎖は断ち切ること期待されている。
・社員との面談では本人の考えてることを把握する必要があるので8割は話させる。10年後あなたはどうなってますか？という質問で考えがわかる。
・面談で思ったことは必ずノートにつけて管理しておく。
不公平感を生まないよう、面談時間は全員同じ時間で、テーマも同じにするべき。
喧嘩腰で報告する者に対して売り言葉に買い言葉はしない、頭に来たこと自分の思いをノートに付ける。
・報告はバッドニュースファーストで徹底
・社長は人事権を持っているので外部人材を採用したくなるが、基本として、まずは内部の人を育てることを考える。
・社長の資質は謙虚さ，素直さ、学ぶ姿勢。社長は偉そうにしない、かと言って常に低姿勢ではいけない。
・社長は会社の中での一つの役割であって人間として偉いわけではない。むしろ一番大変なポストに就いた大変な人である。
・社長はインフォーマルグループ（グループ自体は必ずできる）にはなるべく加わらない。社員に不公平感が出てしまう。