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ユニコーン企業のひみつ Spotifyで学んだソフトウェアづくりと働き方
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | オライリー・ジャパン/オーム社 |
| 発売年月日 | 2021/04/26 |
| JAN | 9784873119465 |

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ユニコーン企業のひみつ
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商品レビュー
3.9
40件のお客様レビュー
✩.。…………………………………………… 。.✩ メモ 「思考は戦略的に、行動は局所的に」 みんなを導き、信頼し、権限を与えます トランクション:顧客の需要を示す定量的な数値あるいは成長の度合いのこと 常にチームにこう問い続ける 「どんな支援があればもっと早く進める?」 ...
✩.。…………………………………………… 。.✩ メモ 「思考は戦略的に、行動は局所的に」 みんなを導き、信頼し、権限を与えます トランクション:顧客の需要を示す定量的な数値あるいは成長の度合いのこと 常にチームにこう問い続ける 「どんな支援があればもっと早く進める?」 マネジメントに重点が置かれる - 期待に応じられているか - 予測可能であるか - 計画通りであるか エンタープライズ企業が犯しがちな大きな過ち - プロダクト開発を社内業務システムと同じように扱ってしまう - チームに十分な自立性と信頼を与えない 「自律、権限、信頼」
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未知を自ら切り拓く「探検家」的な人材こそ、急成長するテック企業の駆動力である。誰も要件を持ってきてくれない世界で、スクワッドという自律分散型チームにミッションだけを渡し、どう実現するかは任せる。その構造が高速な学習とイノベーションを生む。組織は指示命令ではなく、目的と信頼で動く。
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【読み始めたきっかけ】 Xで紹介されていた 【読んで感じたこと】 会社の文化がこの本で紹介されている企業と似通っているなという所感。日本ではスクラムが主流になりつつあるが、アジャイルってまだまだなんだな。 信頼と権限を委ねることが、仕事の生産性に関係していると思うと面白いなと...
【読み始めたきっかけ】 Xで紹介されていた 【読んで感じたこと】 会社の文化がこの本で紹介されている企業と似通っているなという所感。日本ではスクラムが主流になりつつあるが、アジャイルってまだまだなんだな。 信頼と権限を委ねることが、仕事の生産性に関係していると思うと面白いなと思います
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