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ユニコーン企業のひみつ Spotifyで学んだソフトウェアづくりと働き方
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | オライリー・ジャパン/オーム社 |
| 発売年月日 | 2021/04/26 |
| JAN | 9784873119465 |
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ユニコーン企業のひみつ
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商品レビュー
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39件のお客様レビュー
未知を自ら切り拓く「探検家」的な人材こそ、急成長するテック企業の駆動力である。誰も要件を持ってきてくれない世界で、スクワッドという自律分散型チームにミッションだけを渡し、どう実現するかは任せる。その構造が高速な学習とイノベーションを生む。組織は指示命令ではなく、目的と信頼で動く。
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【読み始めたきっかけ】 Xで紹介されていた 【読んで感じたこと】 会社の文化がこの本で紹介されている企業と似通っているなという所感。日本ではスクラムが主流になりつつあるが、アジャイルってまだまだなんだな。 信頼と権限を委ねることが、仕事の生産性に関係していると思うと面白いなと...
【読み始めたきっかけ】 Xで紹介されていた 【読んで感じたこと】 会社の文化がこの本で紹介されている企業と似通っているなという所感。日本ではスクラムが主流になりつつあるが、アジャイルってまだまだなんだな。 信頼と権限を委ねることが、仕事の生産性に関係していると思うと面白いなと思います
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プロダクト開発における成功とは「発見と学習」だ。 カンパニーベットは、会社が取り組みたい重要事項を、終わらせたい順に並べたリストのこと。 通常、小さい目標はカンパニーベットにならない。ベットは「大きな岩」だ。取り組むには複数のチームが必要になるし、相対的に短期間でビジネスに大き...
プロダクト開発における成功とは「発見と学習」だ。 カンパニーベットは、会社が取り組みたい重要事項を、終わらせたい順に並べたリストのこと。 通常、小さい目標はカンパニーベットにならない。ベットは「大きな岩」だ。取り組むには複数のチームが必要になるし、相対的に短期間でビジネスに大きなインパクトを与えることが期待される。だからこそ、多くの経営資源と注目を集める。全社リソースの30%は常にカンパニーベットに取り組んでいる状態にしておく。
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