「疑う」からはじめる。 これからの時代を生き抜く思考・行動の源泉

澤円(著者)

• 販売会社／発売会社: アスコム
• 発売年月日: 2021/04/27
• JAN: 9784776211457

商品レビュー

2023/02/28

アベプラで紹介されてたので読みました。
https://www.youtube.com/watch?v=4KT2APj63e4

個人的に好きな方向性の話なので、期待大で読んだのですがほとんど収穫はありませんでした。

言いたいことはよくわかるし、内容自体には強く同意できます。ただ、本にするならもっと深掘りされた内容だと面白かったのになーと感じました。中〜終盤は内容が間伸びしてるので、流し読みでもいいと思います。

■よかったフレーズ
・仕事とは本来なんらかの価値を創造すること

・ベンチャーキャピタリスト「彼はとても優秀だしプランも悪くない。でもたいしてい狂ってない。」

・マネジメントは判断すること

・背中の名前のためにプレーするのではなく胸の名前のためにプレーしろ

・フォーカスすべきは「what」と「How」（whyとwhoは追求しない）

・自己投資最強のアプローチは絶対にやめないこと

2022/03/17

問題が起きたときにwho,whyを追及しない。
というところ。
前者はわかるが、後者ははじめて触れた価値観であった。

whyを追及するまでもなく、責任区分が明確で、全員が自責の念で動いていれば良いのかもしれない。

2021/11/23

・「具体」とは、仕事を抽象化したうえで初めて成り立つ作業。どれだけ「具体的」に動こうとしても、本質をつかみ損ねたままでいると、まったく価値を生み出せない仕事になる
・結果を出せるビジネスパーソンに共通しているのは、「未来志向」を持っていること。過去に学ぶ必要はありますが、過去の出来事そのものが変わることはありません。過去に起きたことに一生懸命時間を使うのは、とてつもなく無駄なこと
・他人と時間の貸し借りをする。自分が得意なことを着実に行いながら、同じように他の人にも得意なことをしてもらい、ともに突っ走れる仲間を増やしていく
・時間とは、喜びとともに消費するもの。自分にとって苦痛な時間をどれだけ取り除くことができるか
・自分が言いたいことが、相手が聞きたいことではない
・うまくいくプレゼンの要諦は、聞き手に「行動してもらおう」、さらには「ハッピーになってもらおう」と考えることが最も大切なこと
・相手が満足している時は「相手が求めていること」や「気づけていない情報」を話せていた。相手の「期待」や「興味」に意識を向ける
・事実を説明すると、競合を想起してしまう。体験を話すとハッピーを伝えることができる
・価値＝多くの人に伝える力。自分が属する会社や業界にとどまらず、「外の世界」とコミュニケーションすること。専門知識を持つ人はたくさんいますし、上には上がいます。しかし、ある程度の専門知識を持ちながら、それを多くの人にうまく説明できる人はとても少ない。知らない人がいる領域を味方につける能力があるほうが、はるかに市場での価値が上がります
・大事なことはミスした時に自責で考えられるかどうか。困ったり弱ったりしたら、どんどんアウトプットして助けを求めましょう
・他人より絶対的に優れたところがなくても、3つ以上の、いわば「小さな自信」をかけ合わせればいい
・人がハッピーになるような方向への気づきを与えること