働かないおじさんが御社をダメにする ミドル人材活躍のための処方箋 PHP新書1249

白河桃子(著者)

• 販売会社／発売会社: PHP研究所
• 発売年月日: 2021/02/17
• JAN: 9784569843483

商品レビュー

2023/12/16

「働かない」ミドルシニア層の背景を理解し、どう活躍を促していけば良いかについて考察している。タイトルの印象とは違い、前向きな示唆を与えてくれた。

2023/09/25

当社でももちろん、日本中で深刻な問題になっている『働かないおじさん』。サイロ化した知識やスキル、業務プロセスが、このような社員を量産してしまった背景があり、個人を責めるには、ちと、忍びない。しかしながら、突き放して自己責任のみを問うのではなく、時代に合わせて、マインドとスキルを変えなければならないこと理解させるステップが必要だと感じる。
自分としては、そう言われないように日々精進しなければ、、、

2023/02/05

働き方改革の政府委員も勤めた著者による、企業の中間管理職の問題点について述べた本。企業の改革を阻止しようとする粘土層と呼ばれる中間管理職が、会社経営の害となっているが、単にこれを排除しても問題は解決しないため、この粘土層の再教育、再登用が大事であると述べている。この構図は理解していたが、あらためてデータを基に、考え方を整理することができた。

「2020年3月時点ですでに170万人が「初テレワーク」を体験していた」p4
「多くの経営層が政府に対して「解雇要件をゆるくして自由に社員を辞めさせられるようにして欲しい」と望んでいます」p6
「「みんなで渡れば怖くない」ではなく「みんなで渡らなけらば怖くない」とばかりに変化を拒んできました。その中核にいる抵抗勢力、粘土層と呼ばれる人たちが「おじさん」なのです。変化を拒む層は「同質性の塊」で、そのままでは様々なリスクをもたらします。同質性とは多様性の反対にあるもの。多様性がイノベーションの条件であることはよく知られています」p7
「同質性の最大のリスクは「集団的浅慮」が起きることです。これは集団が個人の総和よりもレベルの低い意思決定をしてしまうことを意味します」p8
「「いかに長時間戦って勝つか」から「いかに労働生産性を高めて勝つか」の勝負」p41
「オンラインでは「空気を読む」という行為ができないので、結果、「空気を読まない発言」が増える。これがとてもいいなと思っています」p52
「高度成長期に発展した、45歳以上の男性が多い会社を、私は「昭和レガシー企業」と名付けています。ミドルシニア社員の働き方について課題を抱えているのは、ほとんどがこのタイプの会社です。変化を促す仕組みやルールを導入するとき、最大の抵抗勢力になるのもこのミドルシニアたちです」p63
「出版社にAとBという２人の編集者がいたとします。Aは８時に出勤し、夜10時まで働きます。昼食も自分の席でとり、仕事に励みます。しかし頭が固くて、いい本を生み出せません。一方、Bは朝10時ぐらいに出社したかと思えば、すぐにスタバへ出かけて誰かとおしゃべりします。そのままお昼を食べに出て、会社に戻ってきません。夜は６時になったら飲みに行き、自宅に直帰します。でも、たくさんの人に会ってアイデアをもらうので、ベストセラー本を年に３回は出します。あなたが出版社の社長なら、AよりBを評価して高い給料を払うでしょう。これが「サービス産業モデル」における生産性です」p74
「同質性の高い組織は、不祥事が起こりやすいという特徴があります。全員が上に忖度する、上意下達が大好きなカルチャーでは、「これはちょっとまずいんじゃないか」と思う人がいても、それを口に出せない空気が醸成されてしまうからです」p76
「同質性の高い組織では、本当に優秀な人材は出世できません。心理的安定性が低く、一度でも失敗すると上に行けない組織では「チャレンジもしないし、上に対して異論も反論も言わない」という、ことなかれ主義の人が出世するからです」p81
「（キャリア資本）１．ビジネス資本（知識・スキル）　２．社会関係資本（人的ネットワーク、コミュニティ）　３．経済資本（いわゆる経済力）」p98