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「ニューノーマル」最強仕事術 もう戻らない!乗り遅れるな!!
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 講談社ビーシー/講談社 |
発売年月日 | 2021/01/28 |
JAN | 9784065215517 |
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「ニューノーマル」最強仕事術
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商品レビュー
3.7
3件のお客様レビュー
基本的な仕事の仕方(報連相や目標設定・時間管理など)を、コロナ下の働き方でどう変えるべきか、わかりやすく説明してくれる。テレワークや働き方が変わって、自分も変わったかなと思っていたが、もう少しきちっと変わらないとダメだなと気づいた。
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196冊読了。 コロナ禍で働き方が変わり、目標管理・報連相・時間管理・チーム貢献が自らできる人が求められる。 デジタル・簡潔に上司から言われる前に報告する、ゴールの形(アウトプット)を擦り合わせてから作業する(目標管理の評価も同様)、リーダーシップはパワー系から参画型へ。時間管理...
196冊読了。 コロナ禍で働き方が変わり、目標管理・報連相・時間管理・チーム貢献が自らできる人が求められる。 デジタル・簡潔に上司から言われる前に報告する、ゴールの形(アウトプット)を擦り合わせてから作業する(目標管理の評価も同様)、リーダーシップはパワー系から参画型へ。時間管理で重要なのは、他者と一緒にする仕事ではなく自分1人でする仕事。 なるほど、もっともな気がして腑に落ちた。
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目標管理、報連相、時間管理を含め自己コントロール。チーム貢献。目標数値化、プレゼン。相談は選択肢を用意し、選んでもらう形で。納期前倒しの提出日。メッセンジャーで移動。リーダーの意図を取りに行く。メッセンジャーで指導。目標1チーム業績に直結、2新規課題、3やりたい子t。もk票を金額換算で見せる。クライアントと個人事業主だと思って。中間報告が大切。チームの業績への影響があることで教えてほしいことがあるので。個人的な課題、相談、ヒューマンなもの、面接的なものは電話。商談、事務処理、定量的、急がないものはメッセージ。連絡は同法メッセンジャ。
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