ポストコロナのキャリア戦略経営×ファイナンス 専門スキルのないキャリアに悩むあなたを救う、0から経営人材になる方法！

和田耕太郎(著者), 堀江大介(著者)

• 販売会社／発売会社: ロギカ書房
• 発売年月日: 2021/01/23
• JAN: 9784909090515

商品レビュー

2022/09/25

M&A、事業再生、PEの業務について大まかに把握するのに良いし、内容もなんとなくわかるので、自分が転職する場合、どの領域が好きか分かり易い。
これらの領域の知識や経験はいろんなところでも生きるのだろうなと思う。ただ、こういうことを意識して今の仕事に取り組むだけでも得るものもあるのだろうと思うから考えながら仕事をしてみよう。

2022/03/11

【読む背景】
新たにM&A,事業再生,PEファンドの領域に足を踏み入れることになるので、業界の構造や具体的な業務内容、キャリアの道筋などを頭にいれておきたかったから。

【感想】
全体として期待していた通りの情報量が詰め込まれていた。
本全体を通して、非常に学びになる箇所と、そうでもない箇所の濃淡がはっきりしていた。
特に学びになったのは、図を用いて説明してくれている箇所である。
50pの「経営×ファイナンス業界」エコシステム概念図は各プレイヤーの動きを俯瞰するうえで貴重である。55、65、75pのM&A、事業再生、PEファンドについてのそれぞれの業務プロセスにつていの図も、単にプロセスが細分化されるのみならず、各フェーズで必要となる担当者様のスキルセットを掲載しているのが良かった。
あえていうと、その他のページ（1章やインタビューの項目）はやや内容薄だった印象。
ただ、総じて今私が知るべき情報を知ることができた。

【印象に残った箇所】
p4
時代の変化に強く、汎用性の高いスキルとして「経営×ファイナンス」という能力を提示します。
（中略）
我々が「経営×ファイナンス」という能力を取り上げる理由は、事業目標の設定、計画策定、チームをモチベートしながら組織を前進させる経営力と、資金の調達、最適配分を行いながら、予実を管理しキャッシュを最大化するファイナンス能力は、組織を運営するために必須の能力であり、また、資本主義の中心的機能だと思うからです。
p5
これらの能力を組織に所属しながら最も効率的に高められる業界として、M&A、事業再生、PEファンドという3つの業界を取り上げます。
p68
PEファンドの採用責任者と話しをしていると、「投資銀行出身者はファイナンスは強いが、事業理解が弱い傾向にある」一方、「戦略コンサル出身者は基礎能力が高いし、事業面に強みがあるので素晴らしいが、ファイナンス面が弱い人が多い」という会話になることがあります。こうした観点からすると、事業再生コンサル出身者は、事業と財務の双方の経験を積んでいるうえに、とにかくタフに、最後までやりきる力がある。
p178
この仕事はビジネス、会計、法務、人間心理、コミュニケーション能力、人格、さらには歴史や宗教などの教養力も含んだ人間としての総合力を高められる仕事です。
（M&Aアドバイザリーについて：PwCアドバイザリー合同会社　福谷パートナー）

2022/02/08

あーそうだね。というところと、薄っぺらっ、というところと。
著者がおっしゃるように、若い人向けの本ですね。
書いてある当たり前のことを実践するのが難しいので、それは本では習得できないですね。

そして、読了扱いにしましたが、途中で読むのをやめてしまいました。

P30
経営力は「人間力」「コミュニケーション力」「胆力」「グリッド力」「事業計画策定力」等に、ファイナンス力は「係数理解力」「エクセル力」「財務会計力」「資金調達力」等に分解することができます。