図解入門ビジネス 最新 目標管理フレームワークOKRの基本と実践がよ～くわかる本

Resily(著者)

• 販売会社／発売会社: 秀和システム
• 発売年月日: 2020/12/18
• JAN: 9784798060958

商品レビュー

2025/11/12

人事評価まで触れていて幅広く基本が紹介されている。
失敗事例がないので本当にうまくいくのかは読み取れない。
この手の図解本は、図解になってない様に感じる。図よりも文字ばっかりだし。単に要約だけ。
導入の具体的な戦術は説明されていた。
最後に実際の導入事例も豊富に載っていた。成功例だけ。
こんなに一杯紹介されていてもあんまり参考にならないと感じた。
ストーリー仕立ての事例が盛り込まれている。これ先頭に持ってくればよかったのに。

2025/01/15

図解入門ビジネス
最新　目標管理フレームワーク　OKRの基本と実践がよ～くわかる本
著：Resily
紙版

PDCAや、OODAとならんで、目標管理のためのフレームワークの一つが、OKRである

OKRとはずばり、１つの最重要なことを、組織みんなで達成するための方法論だと感じました。

なぜ、PDCAやOODAではいけないのかといった疑問がわいてきたが、OKRの利点、OKRがもっとも有効である状況といった項目は見当たらない。

自分なりに考えた結論は、OKRは、１つの集団・組織でもっとも大切である１つのことを達成するための方法であるということだ。集団・組織がばらばらでは目標達成はおぼつかない。

その大きな特徴とは、「アライメント」だ。OKRでは、全員がひとつの方向へと向く。だ。
そのために、高い目標を設定し、だめでもその70％が達成できればよしとする。

複数の目標もつ集団・組織では、こうはいかない。OKRが使えるのは、プロジェクトタイプの組織とみた。そして、全員が一丸となってその課題に取り組み、驚異的な成果を上げる。これがOKRであると理解しました。

気になったのは、以下です。

OKRとは
Objective:ビジョンの実現に貢献する、1つの野心的な目標：定性的
Key Results:計測可能な、N個の、主要な結果：定量的
の組み合わせである

OKRの4つの威力
　フォーカス：１つの戦略にフォーカスする
　アライメント：全員が同じ方向を向く
　ストレッチ：高い目標を設定し、成果を生み出す
　トラッキング：結果を定量的に計測する

OKR導入フェーズ
　本当に一番大事な目標を経営陣が意思をもってきめる
　フェーズ①：ビジョンをストレッチ：企業の目標が決まっている
　フェーズ②：何に集中すべきかを決める「フォーカス」：各部門で目標設定ができている
　フェーズ③：トラッキング：主要な結果を定期的に測定：事業目標と自部門や自分への期待を理解している
　フェーズ④：アライメント：自部門、他部門の役割を組織のダイナミクスの中で再発見する

継続的パフォーマンス管理
　１on１：上司と部下が１対１で、フィードバック、個人面談を行う
　360°評価：組織のあらゆる部署の人々とオープンな対話
　承認：会社の目標、戦略、成果を互いに認め合う

野心的な目標
　ムーンショット：300％の目標をたてて、仮に150％しかいかなくても、100％よりは、確かに伸びている
　ルーフショット：100％の目標達成がきめれているコミットメント目標を達成する

OKR定着の５つのフェーズ
　学習フェーズ
　OKR推進チーム組成フェーズ
　パイロットチーム運用フェーズ
　型作りフェーズ
→全社運用へ

チームOKRの運用イベント
　チェックイン：進捗、小ゴール、優先事項の確認など
　ウィンセッション：成果の共有
　コンフィデンスMTG：課題の解決
　中間チェックイン：チーム間の認識のずれの修正
　OKR結果レビュー：目標との差異の確認、達成度、ふりかえり
　OKR運用改善MTG：OKR方針、運用ガイドラインの見直し、ふりかえり

OKRの階層　期間
　全　社：1年
　事業部：半年
　自部門：四半期

OKRの導入効果
　プロジェクト全体を俯瞰できるようになった
　自分の仕事が何に貢献しているのかを理解できるようになった
　仕事をやり切ったという達成感

目次
第1章　OKRとは
第2章　OKRをはじめる前のポイント
第3章　OKRの実践
第4章　OKR設定のためのワークショップガイド
第5章　OKR仮想導入事例
第6章　OKR導入事例

ISBN：9784798060958
出版社：秀和システム
判型：A5
ページ数：200ページ
定価：1600円（本体）
2020年12月25日第1版第1刷