PMBOKには書いていないプロジェクトマネジメントの技術

田中陽一(著者), 杉山徳伸(著者), 住吉光博(著者)

• 販売会社／発売会社: クロスメディア・パブリッシング/インプレス
• 発売年月日: 2020/10/30
• JAN: 9784295404637

商品レビュー

2024/02/03

プロジェクト背景・目的・目標を明確にする

リモートワークでのプロジェクトマネジメント
・成果管理
　成果物ではなく、成果＝変革が達成された状態を評価する
・業務寄席　出社を減らす
・チームの小規模化
　きめ細かいコミュニケーション、密度向上

PMBOK
　5プロセス
　立ち上げ→計画→実行→終結　　監視コントロール
　10知識体系

見積もり
　アート（過去経験）とサイエンス（WBS,複雑度）の両方

リソースアサイン
　・人の育成はOff-JTで。
　・PJのスキル不足は体制で補う
　・同時開発モデル数は少なくする

対立解消法
　対峙：対立点に対して、双方が客観的分析を通して
　　　　一つの解決策を見つける

ピンチを切り抜ける
　数値管理、ステークホルダーマネジメント
　遅延の原因：計画と実行体制のギャップ
　　リソース/スキル

PJ成功
　　プロジェクトマネージャー＝QCDの遵守
　★経営層　＝　ビジネス価値

課題管理　クローズ条件、対応状況を明確にする

振り返りと資産化

ＰＭＯ＝コミュ力＋コミット
　ＰＪ推進させるために、業務知識、自律行動が求められる

2020/12/16

いくつか有益なアドバイスが得られた。
・頻繁に変更が発生するプロジェクトは決して成功しない
・実行プロセスこそが変更管理の主戦場である
・何かしらかのトレードオフが発生しそうならため込まず、すぐにエスカレーションする
・課題管理表が肥大化したら、課題を作業タスクに組みこんで作業として認識する