PMBOKには書いていないプロジェクトマネジメントの技術 の商品レビュー
めちゃめちゃベーシックな内容だった。 著者の他の本(オペレーショナルエクセレンス)がとても良かったので手に取ったが、むむーというかんじ
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プロジェクト背景・目的・目標を明確にする リモートワークでのプロジェクトマネジメント ・成果管理 成果物ではなく、成果＝変革が達成された状態を評価する ・業務寄席 出社を減らす ・チームの小規模化 きめ細かいコミュニケーション、密度向上 PMBOK 5プロセス 立ち上...
プロジェクト背景・目的・目標を明確にする リモートワークでのプロジェクトマネジメント ・成果管理 成果物ではなく、成果＝変革が達成された状態を評価する ・業務寄席 出社を減らす ・チームの小規模化 きめ細かいコミュニケーション、密度向上 PMBOK 5プロセス 立ち上げ→計画→実行→終結 監視コントロール 10知識体系 見積もり アート（過去経験）とサイエンス（WBS,複雑度）の両方 リソースアサイン ・人の育成はOff-JTで。 ・PJのスキル不足は体制で補う ・同時開発モデル数は少なくする 対立解消法 対峙：対立点に対して、双方が客観的分析を通して 一つの解決策を見つける ピンチを切り抜ける 数値管理、ステークホルダーマネジメント 遅延の原因：計画と実行体制のギャップ リソース/スキル PJ成功 プロジェクトマネージャー＝QCDの遵守 ★経営層 ＝ ビジネス価値 課題管理 クローズ条件、対応状況を明確にする 振り返りと資産化 ＰＭＯ＝コミュ力＋コミット ＰＪ推進させるために、業務知識、自律行動が求められる
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いくつか有益なアドバイスが得られた。 ・頻繁に変更が発生するプロジェクトは決して成功しない ・実行プロセスこそが変更管理の主戦場である ・何かしらかのトレードオフが発生しそうならため込まず、すぐにエスカレーションする ・課題管理表が肥大化したら、課題を作業タスクに組みこんで作業と...
いくつか有益なアドバイスが得られた。 ・頻繁に変更が発生するプロジェクトは決して成功しない ・実行プロセスこそが変更管理の主戦場である ・何かしらかのトレードオフが発生しそうならため込まず、すぐにエスカレーションする ・課題管理表が肥大化したら、課題を作業タスクに組みこんで作業として認識する
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