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amazonのすごい会議 ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 東洋経済新報社 |
| 発売年月日 | 2020/09/18 |
| JAN | 9784492503133 |

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商品レビュー
3.6
53件のお客様レビュー
内容には特に驚きはないが、その通りということがまとめて書かれている。KPIとKGI の違いや、競合を目標にしないという点は意識したいと思った。
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まさに本書籍で言うところの「進捗会議」の進め方に課題意識を感じて購入。本書でも触れられていますが、自分自身PDCAのPDに意識がいきがちで「立ち上げ屋」寄りになってしまっていて、しっかりCAの部分(課題を見つけて改善していくプロセス)が欠けていると感じていました。実際に書籍を読ん...
まさに本書籍で言うところの「進捗会議」の進め方に課題意識を感じて購入。本書でも触れられていますが、自分自身PDCAのPDに意識がいきがちで「立ち上げ屋」寄りになってしまっていて、しっかりCAの部分(課題を見つけて改善していくプロセス)が欠けていると感じていました。実際に書籍を読んでいく中で、やはり「仕組化」の詰めがあまく、KPIなりに落とし込めていないがゆえにメンバーもどう進めていいかあいまいな感じになってしまっていると感じましたので、PDのフェーズからしっかりCAの部分を意識して仕組みに落とし込んでいくことの重要性を認識いたしました それ以外にも、 ・Wordを用いたナレーティブな資料(あいまいさをなくす) ・最終アウトプット(プレスリリースとか)を先に作る など資料の作成方法も参考になりました。
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アマゾンの会議資料は、 ①文章で書く(パワポの箇条書きはNG) ②1ページか6ページの2種類 会議では、最初に文章で書かれた資料を読むところから始まるという。 巨大化した会社において、箇条書きでの資料では効率が悪いことをベゾスが感じたからなんだそうだ。
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