amazonのすごい会議 ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法

佐藤将之(著者)

• 販売会社／発売会社: 東洋経済新報社
• 発売年月日: 2020/09/18
• JAN: 9784492503133

商品レビュー

2024/03/17

2024/03/17読破　
一言　
　会議を軸とした、アマゾンの考え方・効率性について

感想　
　アマゾンの紹介が半分、実用的な手段が半分という著書でした。AmazonについてはYoutubeでも多く学べる為、あまり新しい発見はありませんでしたが、下記の2点は印象に残りました。

下記は印象に残った点
p117
Have Backbone Disagree and Commit
会議の際に反論があれば、異を唱えること。
一度同意したら、コミットする事。

p121
会議終了時は、
「何を、だれが、いつ」するのか決めて終わらせる

2023/10/19

とっても良い　参考になる本だった。
Amazonのお客様優先主義が伝わって来た。
Amazonでは減らしたい会議　増やしたい会議を見極め　とにかく深く考え抜いて最善策を選んでいる。
資料作成ルールにおいてもとても考え抜かれていて素晴らしく参考になる。
意思決定、アイデア出し会議、進捗管理会議、会議をスリム化するヒントなど　挙げられているので実践していきたい。
PDCA周期は最長でも1週間というAmazonすごい。
KPIで全てを数字に落とし込む。
会議は沈黙から15分の沈黙で資料を読み後で質問する。

2023/05/20

⚫︎箇条書き資料は行間を読む必要があるから人によって解釈が異なるリスクが。後から見ても、会議に出てなくても同じ理解となるような資料を作るべし

⚫︎意思決定会議では、はじめに目的を共有。終了時に
「いつ、だれが、何を」が決まることがゴール

⚫︎会議のはじめに資料を各自読む時間を設ければ、書いてあることが質問されないし効率的

⚫︎本題から外れた意見はパーキングロットへ入れて保留

⚫︎KGI（売上、利益率などのゴール）を達成するためになんの数字を見るか因数分解したものがKPI（訪問回数、来店者数など）

⚫︎振り返りは良かった点も。良かったね、で終わらせず成功要因を共有する