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ゴールドマン・サックス流 女性社員の育て方、教えます 励まし方、評価方法、伝え方10ケ条 中公新書ラクレ
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 中央公論新社 |
| 発売年月日 | 2020/07/09 |
| JAN | 9784121506931 |
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ゴールドマン・サックス流 女性社員の育て方、教えます
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商品レビュー
4.3
10件のお客様レビュー
GSというザハードワークな環境においてご自身が取り組んできたことを中心に書いてあります。 自分が男性だからこそどういうところで女性が悩むのか詰まるのかがわかりやすく書かれていて良かったです。
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女性だけではなく男女問わず働きやすい社会にするための具体的なアクションが書かれていた。 無意識のバイアスを認識し、誰もが働きやすく能力を発揮できる社会にしていくために、明日から気をつけていきたい
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社内の女性ネットワークプロジェクト。 社内で色々と話し合える関係づくり、いいよね。 でも、、、、、正直勝手にやって欲しい。 今の時代、見える差別や区別は無くなった。見えない差別や区別は続いているけど。おじさんのおじさんによる飲み会、むしろ私はそこに席が欲しい。 あなたは「私達...
社内の女性ネットワークプロジェクト。 社内で色々と話し合える関係づくり、いいよね。 でも、、、、、正直勝手にやって欲しい。 今の時代、見える差別や区別は無くなった。見えない差別や区別は続いているけど。おじさんのおじさんによる飲み会、むしろ私はそこに席が欲しい。 あなたは「私達も同じように扱ってもらいたい」？ ならば、社内で女性と男性で線引をする取り組みは逆効果だ。 「私達を特別扱いしてもらいたい」？ それって「私達は女性だから違うんだ！」と言った時点で、「そう君たちは僕たちと違うよね」と線引きを正当化する理由を自ら作ってしまっていない？ メンター制度を作りたい？スポンサー制度を作りたい？ それなら男女は問わずに作った方が良い。
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