謙虚なリーダーシップ 1人のリーダーに依存しない組織をつくる

エドガー・H・シャイン(著者), ピーター・A・シャイン(著者), 野津智子(訳者)

• 販売会社／発売会社: 英治出版
• 発売年月日: 2020/04/22
• JAN: 9784862762771

商品レビュー

2025/12/15

謙虚さよりも、パーソナイズ、人を人らしく扱うことの大事さを学ぶ本だった。書籍は謙虚にフォーカス当てられているが現実問題、普段は謙虚でも、決める時は強肩もいる。頭の片隅に常に謙虚・パーソナイズを浮かべつつも、この本を鵜呑みにしない事も大事かなと思った。組織論がティール組織でリーダー論が謙虚なリーダーシップ。この2つの本は共通の軸で語られているような気がした。

2025/10/08

著者はOCLI.org共同創業者COO.
従来の組織牽引役としてのリーダーシップを、リーダーとメンバーの人間関係のレベルで定義しなおし、以下のLvel1⇒2を事例によって示す。
Level-1：人間味のない、支配と強制
Level1：Transactionalな役割や規則に基づいて管理・監督、サービス提供。ほどほどの距離感を保った支援関係
Level2：友人同士/有能チーム。個人的で互いに助け合い、信頼し合う関係
Level3：感情的に親密で互いに相手に尽くす関係
最終章（第９章）では、ステップ毎の実現ステップ有。

・よりよいことをしたいと思い、ほかの人たちに一緒にしてもらうこと
・メンバー自ら課題を発見し、改善に向けて行動する自律型組織（≒ティール組織）として、変化に対してより柔軟に対応できるように
・素直に話し、過ちを認める
・対人関係やグループダイナミクス有意義。グループ・センスメーキングやファシリテーションスキル

2025/06/09

相手がいるなかで、対話によって協力を最大化し、複雑だったり変動的なタスクをクリアしていくことが、現代におけるリーダーシップである。

ということが書かれてる。

謙虚なというワーディングが微妙な気がする。むしろ、みんなで共に前へ進む、ということを叶える、集団主義的なリーダーシップというか、We型リーダーシップというか、そんなかんじ