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ディズニーCEOが実践する10の原則
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 早川書房 |
| 発売年月日 | 2020/04/04 |
| JAN | 9784152099334 |
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ディズニーCEOが実践する10の原則 を読みました。 前CEO ロバートアイガー 氏のキャリアを振り返る自伝的な本です。 謙虚に学び、人を大切にし、目の前の仕事に妥協しない。 それが成功を呼びます。 「自分は“つなぎ“の経営者だ」と言っていた著者が最終的にCEOになる様は、勇気が...
ディズニーCEOが実践する10の原則 を読みました。 前CEO ロバートアイガー 氏のキャリアを振り返る自伝的な本です。 謙虚に学び、人を大切にし、目の前の仕事に妥協しない。 それが成功を呼びます。 「自分は“つなぎ“の経営者だ」と言っていた著者が最終的にCEOになる様は、勇気が出ます。
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本書は、ロバート・アイガーの長い物語です。 本書は、１０の原則 、長いアイガーの道のり リーダーの原則 となっていて、原則の提示、道のり、振り返りの構成になっています。 ■真のリーダーシップに必要な１０の原則 ① 前向きであること ② 勇気を持つこと ③ 集中すること ④ ...
本書は、ロバート・アイガーの長い物語です。 本書は、１０の原則 、長いアイガーの道のり リーダーの原則 となっていて、原則の提示、道のり、振り返りの構成になっています。 ■真のリーダーシップに必要な１０の原則 ① 前向きであること ② 勇気を持つこと ③ 集中すること ④ 決断すること ⑤ 好奇心をもつこと ⑥ 公平であること ⑦ 思慮深いこと ⑧ 自然体であること ⑨ 常に最高を追求すること ⑩ 誠実であること ■ 学ぶ ・まあまあの出来を絶対に受け入れず、締切が目前に迫っていても最高のものを作るためには決して妥協しなかった ・感動的な物語を伝えるには秀でた才能が必要だった。一方で優秀な人間に囲まれていないと最高の仕事はできなことも知っていた ・人と誠実に向かい合うということだ。つまり、すべての人に対して公平に共感をもって接するということだ ・卓越した仕事をすることと、人を気遣うことは両立しないわけではない ・二人は無意味なことには目もくれず実務に集中するタイプで華やかな世界にはまったく興味がなかっただけだ ・仕事でも私生活でも、人生の転機と呼べる瞬間がある。だが、その瞬間には転機だということがわからなかったり、特別にドラマチックではないことも多い ・賢く、誠実で、努力をいとわない人間を雇い、その人たちに大きな責任を任せて、その仕事に必要な支援と権限を与えていた ・どんな仕事のチャンスも頼まれたら拒まないのが私の信条だ ・必要なことはきちんと聞き、理解できないことははっきりと認め、学ぶ必要のあることはしっかり努力してできる早く学ぶこと。 ・本物のリーダーシップとは、自分が何者かを知り、誰かのふりをしないことなのだ。 ・自分にできる最高の仕事をし、この会社のあらゆる面について学べることはすべて学ぼうと思っていた ・偉大さが、ほんの小さなことの積み重ねであることを、マイケルは知っていた ・未来について話すんだ。過去はどうでもいい ・新参者のつもりで考え、計画し、行動するんだ ■ 導く ・敬意を払う という、一見些細でつまらないことが、どんなデータ分析にも負けず劣らず大切な決め手になった。経緯と共感をもって人は働きかけ、人を巻き込めば、不可能に思えることも現実になるのだ。 ・そんなやり方では雇えませんよ。カネで動く人たちじゃありませんから ・大切なのは、批判する者ではない。強者がつまづくとそれ見たことかと揶揄する人間でもない。行動する人の揚げ足を取るものでもない。実際に舞台に立ち、顔が血と汗と埃にまみえた人間こそ称賛に価する。 ・スティーブが、最も影響力のある取締役としてよりも、友達として私を助けてくれたことが嬉しかった ・だれかを解雇したり、権限を取り上げたりすることは、上司としておそらく最も難しい決断だ。 ・クビを言い渡すのにいい方法などないが、私には自分の中で決めているルールがある。直接言い渡すこと。電話ではいけないし、メールやメッセンジャーなどはもってのほかだ。 ・相手の目をみること。誰かのせいにしないこと。決断を下すのは自分だ。ただし、その人の人間性ではなく、仕事の成果を評価すうｒこと。そして、あなたが決断を下したことを相手に知らせなければならない。クビにすると決めて呼んだら、世間話などいらない。 ・ほとんどの場合、私たちは、企業価値とそれほど違わない買収価格を提示する ・本当の自分を見失わないことが、リーダの本質だ。自分を過信しはじめた瞬間に、肩書に頼りはじめたその瞬間に、人は自分を見失ってしまう。人生のどの段階にいても、あなたという人間は昔も今も変わらないことを心に留めておいてほしい。それが何よりも難しく、何よりも大切な教訓だ。 目次は次の通りです プロローグ 第１部 学ぶ 第１章 下っ端時代 第２章 大抜擢 第３章 首位奪還 第４章 ディズニー入社 第５章 ナンバーツー 第６章 内紛 第７章 後継者選び 第２部 導く 第８章 最初の１００日 第９章 ピクサー買収 第１０章 マーベル買収 第１１章 スター・ウォーズ継承 第１２章 イノベーションか、死か 第１３章 正義の代償 第１４章 未来への布石 付録 リーダーの原則 謝辞
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マイケル・アイズナーとの交代劇は悲しさあり、その後ピクサー、marvel、ルーカスフィルム、20世紀フォックスの買収は最高に読み応えがあった（特にピクサー・marvel部分が楽しい。20世紀フォックスはあちらから示唆してきたのは意外だったルーカスフィルムはやはりそんなかんじだった...
マイケル・アイズナーとの交代劇は悲しさあり、その後ピクサー、marvel、ルーカスフィルム、20世紀フォックスの買収は最高に読み応えがあった（特にピクサー・marvel部分が楽しい。20世紀フォックスはあちらから示唆してきたのは意外だったルーカスフィルムはやはりそんなかんじだったのかという印象）
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