花王の経理パーソンになる

吉田栄介(著者), 花王株式会社会計財務部門(著者)

• 販売会社／発売会社: 中央経済社
• 発売年月日: 2020/01/18
• JAN: 9784502331619

商品レビュー

2024/12/16

※著者の1人にご恵投いただいています。

・原価計算・管理会計理論と花王の経理・会計業務がリンクしてる
・教科書的な内容が実務でどう使われているかがわかる
・同時に、実務（の一事例）ではどう修正されているのか、それがなぜかもわかる（ここがこの本の最良ポイントと感じます）
・内容は高度であり、原価計算・管理会計を一通り学んでないと理解はしんどそう
・ただ一つひとつはそんなに難しく書いているわけではないので、中級者でも全然読めます

というわけで個人的には、管理会計中級者、就活などで経理部に関心のある方、経理の改革に携わっている方、などにオススメという印象です。いただいたことを抜きに、気づきを与えてくれる良書でした。

2024/01/29

会社からもらったから読んだけど内容が薄かった。サスケが木の葉の里にしれっと戻ってきた理由並みに薄い。

2021/01/11

連綿と蓄積されてきた経理道って感じ。
一朝一夕には真似できないものがあるが、DX時代には、こういうものすら意味なるなるのだろうか。

わずか150ページくらいなのに、参考文献リストが結構な紙幅を占める（同じものも繰り返し出てくる）。
２冊、コーポファイナンス関連は弱いので買ってみた。
原価計算以外は結構読んでる本が多い。

工場経理メインだけど、本書のコンセプトは面白い。そういえば、花王の内部監査ってあんまり聞いたことがないなあ。こんだけ管理が強靭だと出番少ない？　それはそれで良いことなんだろうけど。

と思ったら、ひとこと、92年監査室設置、先行して内部統制整備とな。

・経理といっても、予算管理も財務機能もあわせて、総勢700名、国内200名。
・システム部隊も抱え、内部監査に携わるメンバーも。
・エコーシステム　ユーザー問い合わせその日のうちにデータ化され、社内共有。
・商品開発五原則
・経理規程、IFRS3点セットの継続メンテ