リード・ザ・ジブン ユニクロで人材育成の責任者をやってみた。

宇佐美潤祐(著者)

• 販売会社／発売会社: 東洋経済新報社
• 発売年月日: 2020/01/17
• JAN: 9784492503140

商品レビュー

2026/01/19

（2月18日）
納得できない部分や具体性のない部分、思想的に合わない部分があり、読むのに大変根気のいる1冊だった。ツッコミどころ満載。汎用的なハウツー部分と、自伝的な部分とが1冊になっているので読みにくい。わたしに必要だったのは2章の最後と4章の一部、5章一部のだった。ワクワクする感じが2章の最後以外になく、つまらなかった。

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■志を言語化するワークショップのやり方

使用ツールは3種。「EGAKU」は専門家講師によるワークショップなので割愛。

《ツール1｜「人生曲線」の作り方》
①グラフを書く。横軸は幼少期から現在まで、縦軸はモチベーションレベルとする。
　・頂点とボトムでどんなことがあった？
　・モチベーションの上下の理由は何？モノサシ、意思決定・判断の理由は？
　・その他浮かんだことを書き留めて言語化しておく
②書いたらしばらく寝かせる
③自分の大切にしているものを考察・抽出
④他の人とシェアし、相互フィードバックをする

《ツール2｜「My Aspiration（志）」の作り方》
以下を言語化していく
①ETHOS（信念）：何が自分を人生のゴールへ導くと信じている？
②LOGOS（専門性）：あなたならではの基軸は？どんな人物として覚えてもらいたい？
③PATHOS（共感）：他の人、世の中にどんな価値を提供したい？
②My Aspiration（志）：人生で実現したいことは何？

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■根っこに利他の心がなければ「志」とは言えない

ソフトバンク孫正義氏：「夢と志の違いはなんだと思いますか？ 夢とは自分のためのもので、志とは他者のためのもの」

（なぜなら）
それがないと周囲の人は共感して、その実現のために一緒になって、失敗しても立ち向かおうとはならないから。

（なぜなら）
人間は世の中・人の役に立ったときに幸福を感じるから。

（例）
ユニクロ理念：本当に良い服、今までにない新しい価値を持つ服を創造し、世界中のあらゆる人々に、良い服を着る喜び、幸せ、満足を提供します
パナソニック理念：産業人たるの本分に徹し社会生活の改善と向上を図り　世界文化の進展に寄与せんことを期す
トヨタビジョン：可動性（モビリティ）を社会の可能性とする
アクセンチュア理念：世界中でポジティブな変化を創出し、従業員、お客様、そして地域社会のために責任あるビジネスリーダーとして行動することに尽力しています。

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（1月19日読み始め）
はじめに、と、おわりに、を読んだ。
きめえ。極めてきめえ。
「志」なんて言葉を口に出して使ったならば、相手と自分の間に確実に壁ができる。
わたしはニシダ氏に4階引越し直後？くらいのランチで「kyakmkさんって将来の夢とかあるんですか？」みたいに何気なく聞かれて、ちょっと勇気を出して「宿とかやりたい」と答えたのを覚えている。ちなみに私の志はそれとは別にもう一つあって、それは面接の機会などでアイスブレイクとして「こういうことやりたいんだよね」と話すことがある。とにかく、志なんていう薄ら寒い言葉を連呼されると心を閉ざしたくなるので逆効果だと思うね。

2024/05/02

入社前のこの時期に読んで良かったなと思った。自分の志と会社の目指す方向をシンクロさせて自分事化させ、周りの共感を獲得してチームをリードし、組織を成長させていくことが望ましいと思った。
1日の終わりに、「最高にカッコいい自分だったか」を振り返り、最高にかっこいい自分になるにはどうすれば良いか内省するというのはこれから実践していこうと思った。
もっと自分の叶えたいことを具体化させていきたいと思った。

2023/12/18

熱意がとても伝わってくる本でした。
自分を育て、仲間を育て、最強チームをつくる。
シンプルで当たり前のことだけど、自分が実践できているかと思うと、正直足りていないかも。
まずは自分のやりたいこと、実現したいことを整理しようと思います。

赤井田真希CEOのエピソードも参考になりました。私も仕事が好きだけど、宇佐美さんや赤井田さんの熱量にはまだまだ及ばないです。そう気づかせてくれた、仕事のモチベーションアップに繋がる一冊でした。