ロジカル・シンキング超入門 心理と論理のベストミックス

中野克彦(著者)

• 販売会社／発売会社: ビジネス教育出版社
• 発売年月日: 2019/12/20
• JAN: 9784828307794

商品レビュー

2025/10/27

ロジカルシンキングにこだわると、スピード、本質を見失う。
なぜなぜ分析＝ロジカルシンキング１．０、
How might we?＝私達はどうすべきか＝ロジカル・シンキング2.0＝過去の分析ではなく、未来のための行動を考える。

ロジックツリーは、要素に分ける、原因に分ける、影響に分ける、など。
MECEは、組織の生産性を落とす原因にもなる。スピード感にかける。
ウォーターフォール型開発＝各工程に水門のようなチェックを設けて、完璧だと判断されれば次の工程に行く。
アジャイル型開発＝素早いサイクルで作っては直す、を繰り返す。スペースXのロケット開発はその形。

既存のフレームワークを使うと、手っ取り早くmeceにできる。それより大切なのは、MECEにこだわらず活動する。

すぐに答えが出ない難しい問題になると思考停止する。そんなときこそアナロジー思考＝類推思考。またはKJ法＝情報を細かく書き出してグルーピングする。光も影も、良い点も悪い点も、矛盾批判も功績も、すべてを書き出してみることで、難しい問題にも見えてくるものがある。

Why so?＝なんでそうなのか。結論を先に述べる。
PREP結論を先に述べる
SDS＝サマリー、ディテイル、サマリー（要約、詳細、再度要約）
STAR＝situation（現状）ーTarget（目的）ーAction）行動計画）ーResult（行動の結果）＝経営戦略の会議、コンサルレポート、ピッチなどで使われる。
宅急便事業のスタートの時の説明に使われた。現状とあるべき姿を語り、そのための行動計画を説明して、その結果もたらされる新しい未来を語った。

ハロー効果＝わかりやすい表現をすると、そのほかの情報は覆い隠される。KISSの法則＝keep it simple and stupid.単純に素直に作れ。

アイゼンハワーマトリックス＝何をやるか、ではなく何をやらないか、を決める。

2024/11/09

ロジカルシンキングを勉強したいと思ってわかりやすそうだったので読んだ。ロジカルシンキングで大切な「論点を見つける」「問題を分解する」MECEなど大雑把に掴むことができたように思う。

2023/05/16

( オンラインコミュニティ「Book Bar for Leaders」内で紹介 https://www.bizmentor.jp/bookbar )