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決める会議 フェニックスシリーズ
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | パンローリング |
| 発売年月日 | 2019/12/16 |
| JAN | 9784775942178 |
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決める会議
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商品レビュー
3.5
2件のお客様レビュー
物語形式で会議の重要性がわかりやすく伝えられている。 会議は目的や開催頻度にによって、四つの会議に分けられる。 それぞれの会議の目的を意識し、仕事にも活かしていきたい
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本書にある4種類の会議まとめ（メモ） ①毎日の確認会議、5分、当日の予定と活動中の共有、たったまま行う、管理上の問題に限定する、出席者がいなくても中止しない ②毎週の戦術会議、45-90分、その週の活動と数値目標の見直し、戦術的なく課題の解決、最初の報告が終わるまで議題を決めない...
本書にある4種類の会議まとめ（メモ） ①毎日の確認会議、5分、当日の予定と活動中の共有、たったまま行う、管理上の問題に限定する、出席者がいなくても中止しない ②毎週の戦術会議、45-90分、その週の活動と数値目標の見直し、戦術的なく課題の解決、最初の報告が終わるまで議題を決めない、戦略の話は先延ばしにする ③毎月の戦略会議、または臨時の戦略会議、2時間から4時間、長期的な成功に影響を与える重要問題の討議、分析、ブレスト、決定、議題は２つまでに絞る、準備と調査、適切な対立を避けない ④四半期ごとの社外会議、１日から２日、戦略、業界の傾向、競合状況、主要人事、チーム育成、オフィスの外に出る、仕事に集中し、交流イベントを制限する、詰め込み過ぎたり、複雑なスケジュールを組んだりしない
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