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ビジネスマンのための歴史失敗学講義 何が明暗を分けたのか
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 致知出版社 |
| 発売年月日 | 2019/11/01 |
| JAN | 9784800912206 |

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ビジネスマンのための歴史失敗学講義
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商品レビュー
3.5
2件のお客様レビュー
歴史から教訓を得るということを目的にした本の中では悪くないと思う。 一見成功者の上杉鷹山や高橋是清もダメ出しされているし、それなりに分析が面白いので読んでも損はない。 もっとも、読み終わって思うのは歴史の教訓というのはどうにでもとれるということ。歴史は逆説に満ちている。 空爆で焼...
歴史から教訓を得るということを目的にした本の中では悪くないと思う。 一見成功者の上杉鷹山や高橋是清もダメ出しされているし、それなりに分析が面白いので読んでも損はない。 もっとも、読み終わって思うのは歴史の教訓というのはどうにでもとれるということ。歴史は逆説に満ちている。 空爆で焼け野原になったから最新工場を建てられた、太平洋戦争で輸入できなくなったから重工業が振興し戦後の基礎ができた、日露戦争に勝ったから慢心してアメリカと対立し負けた、いくらでも出てくる教訓や逆説ならば、歴史から学ぶという意味は何かが喪われるのではないか。 この本自体がそれなりに読ませるものだったので、逆に歴史の意味を考える材料になった。
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2020年3冊目の読了 戦国時代から戦後までの失敗について「組織」「指導者」「重臣」「勝利」「対外関係」「経済」と言った視点で解説。 戦国武将から日本軍、海外では、ロンメル将軍。蒋介石など。一見、成功の象徴と思えた上杉鷹山も短期的には失敗と言うのは意外な見方でした。性急な改革...
2020年3冊目の読了 戦国時代から戦後までの失敗について「組織」「指導者」「重臣」「勝利」「対外関係」「経済」と言った視点で解説。 戦国武将から日本軍、海外では、ロンメル将軍。蒋介石など。一見、成功の象徴と思えた上杉鷹山も短期的には失敗と言うのは意外な見方でした。性急な改革は組織を分裂させる。とはいっても、劇薬を用いないと成功しないこともある気が。 織田信長にとっての失敗は本能寺であり。武田勝頼は、人心を掌握できなかったこと。高橋是清は相手の名前を覚えなかったことなど。名前を覚えるのが苦手なのは自分も同じなので、この部分だけ妙に納得してしまいました。 良い負け方と悪い負け方。元気に生きてさえいれば幾らでも挑戦はできる。戦争以外ですが。
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