デジタル異業種連携戦略 IoT、AIで進化する共創のイノベーション

高橋透(著者)

• 販売会社／発売会社: 中央経済社
• 発売年月日: 2019/11/15
• JAN: 9784502318511

商品レビュー

2022/04/03

ノウハウ出し惜しみなし、って感じの
非常に良い本。
ここまで、1人で体型的に書ける人は
そうはいない。

先行き不透明な時代、なるべく早く、かつ
お金や時間をかけずに、新たな挑戦をするためには
異業種と組むべき。
双方のこれまでの武器を組み合わせて、
　自社のお客様に新たな価値を
　パートナーのお客様に新たな価値を
生み出すことができる。
新たな価値は、
　サービスのバンドル化、シームレス化
　シェアリングエコノミーの提供
　新たな欲求の創出
　提供方法の変革
など

この実現に向けて、
　パートナー候補へのサウンディング
　　エコシステムに対する意見交換
　　ビジネスモデルに対する意見交換
　　企画に対する意見交換
　アライアンスに向けたアイディア出し
　プロジェクト化してのフィージビリティスタディ
を行う。

そして、
　提携方式
　　資本提携
　　業務提携
　　両者を兼ねた包括提携
　デューデリ
　契約
と進み　　
　組織図
　業務プロセス
　リスク
の検討を行う

2021/07/11

興味深い。全体感を抽象化構造化してしるしてくれている本。

メモ
・デジタル異業種連携戦略の5つの原則
　技術の加速度的進化を認識すること
　デジタル化ネット化で発生する機会を認識すること
　強い経営資源の組合せで破壊的価値を創造すること
　オープンプラットフォームを構築すること
　独立したガバナンスを構築すること
・経営者からみたデジタル異業種戦略連携戦略のメリット
　自社単独では開発できない価値の高い製品サービスを開発できる可能性がある
　投資リスクが抑えられる
　事業スタートが早く売上利益実現と早い
　本体の既存や体制を変えずにイノベーティブな企業文化を取込み人材育成できる
　ビジネス構造の差別化が実現できる。
・デジタル異業種連携戦略4モデル
　収益アップ顧客関係性強化
　新規顧客獲得
　製品サービス展開
　破壊的参入
・マネジメント手法
　理念ビジョンゴールを共有
　各社の経営資産に関する重要方針、制約条件を明確化
　各パートナー組織の組織体制とプロジェクト組織体制とをつくる
　必要なヒトモノカネのリソースを出し合う
　参加するリーダー担当者は、権限委譲する
　効果的に機密保持契約を結ぶ
　プロジェクトフェーズの期限を切る
　プロジェクト参加に必要な知識スキルセットを共有
　相互理解相互学習を進めるイベント、チームビルディング
　スタートアップの組織文化を醸成する
・デジタル異業種連携戦略プロジェクトの段階とフェーズ
　準備→アイデアソン→事業構想企画→事業計画→契約締結→事業化準備・立ち上げ→事業モニタリング
・

2021/03/07

「デジタル異業種連携戦略」

1.購読動機
自社で展開中の提携戦略を戦術、戦闘に落として、もれなく実行するため。

2.提携の前に
自社の企業価値、顧客への提供価値を2倍にする。
その視点で、アイデア出し、そして提携先をセレクすること。

3.提携交渉
ビジョン。
自社と相手先のビジョン。ビジネスで実現したい世界。
ここを握ること。
その結果、進捗はブレなくなるから。

4.リリース後
マネタイズ。そう、顧客を増やす実行を増やすこと。

5.対比。読み終えて
2021年。
リリースをまとめる案件と、リリース済みをマネタイズする案件。
当然、2タイプ存在する。
この書籍は、フォーマットが記載されている。
勝手に学びながら、ひとり実行してみて、血肉化していく。