『トヨトミの野望』は、大手自動車メーカーを題材にした企業小説。自動車業界の内情に詳しいわけではないが、読んでいて妙なリアリティがあった。一族経営という特殊な構造が描かれているものの、トップダウンの強い会社であれば、程度の差はあれ似たようなことは起こり得るのではないかと感じた。 自分は研究寄りの仕事をしているので、普段あまり触れることのない経営者側の視点や意思決定の重さが垣間見えたのも面白かった。組織を動かすとは、正しさだけでなく、権力、歴史、人間関係、そしてタイミングまで含めた総合戦なのだと思わされる。 特に印象に残ったのは、「一族の血」と「カリスマ的な経営の才能」という、最初は分離していた二つの力が、最終的には重なり合って次の一歩を踏み出していくところ。伝統や血筋には組織をつなぎとめる力があり、一方で新しい才能や“出る杭”には組織を前に進める力がある。どちらか一方だけではなく、その両方が必要なのだと感じた。 日本企業の重さ、強さ、そして変わっていく難しさを、エンタメとして読ませながら考えさせてくれる一冊だった。

リーダーのあり方を示しているが、それは、 ●ビジョン・哲学・倉念 ●人望・ネットワーク ●人使いの巧さ ●度胸・勇気 ●迅速さ などという言葉で象徴される。 ビジョン・哲学・肩念がある経営者には人望も集まり、ネットワークも構築でき、ビジョンを共有できれば人もよく働いてくれる。そうなるとリーダーはカリスマ性を帯び、度胸があるようにも見えるし、迅速さも備わる。