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成長企業は、なぜOKRを使うのか？
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ソシム |
| 発売年月日 | 2019/07/01 |
| JAN | 9784802611985 |
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商品レビュー
3.3
9件のお客様レビュー
OKRの導入とその効果について深く掘り下げた内容が特徴です。具体的には、OKRの「O」に必要な要素として、具体性、測定可能性、達成可能性、期限の4つが挙げられ、これらを理解することで目標設定が明確になります。また、従来のKPIとの違いを明確にし、OKRでは70%の達成度が理想とされることが新たな視点を提供します。導入企業の実例や誤解を解く解説もあり、実務との相性についての考察が興味深く、特に過去にOKRを体験した読者には共感を呼ぶ内容が展開されています。全体として、OKRの本質を理解し、実践するための手助けとなる一冊です。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
以前勤務していた会社でOKRが導入された際に読んだ。当時の実務とOKRの相性が合っていないと感じており、この本を読んで改めてそう思った。この制度で全員を公平に評価することは難しそうだと感じた。
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OKRについて、とても分かりやすく記載されていました。 ちょっと気になるなと思っている人にはお勧めです。 これを読んで、いかに組織にフィットした形で実施するか、また自組織にあった形での導入が必須、逆に言えば、OKRでなくても同じエッセンスがあるのであれば、それを上手く利用すること...
OKRについて、とても分かりやすく記載されていました。 ちょっと気になるなと思っている人にはお勧めです。 これを読んで、いかに組織にフィットした形で実施するか、また自組織にあった形での導入が必須、逆に言えば、OKRでなくても同じエッセンスがあるのであれば、それを上手く利用することが大事だな思いました。
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OKRの考え方、目指すコンセプト、特にKPIマネジメントとの違いについて確認。ミッション実現に向けてみんなが同じ方向を向くための、ovject(目的)と具体的な状態(目標)であり、計画達成のための進捗管理ではない、ということが最大の違い。
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