実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた PHP新書

橋下徹(著者)

• 販売会社／発売会社: PHP研究所
• 発売年月日: 2019/05/17
• JAN: 9784569842974

商品レビュー

2019/06/15

実績を背景としたマネジメント論に共感

[鶏皮のパリパリ焼き]

全体を読んで強く感じたのが、著者の実績を背景としたマネジメント論に対する自信です。よくネットニュースで著者の言葉として、「口だけの○○というコメンテータ（インテリ）」という強気の悪口が紹介されますが、その強気の背景が、知事市長として活動してきた実績だという気がしました。

私が初めて気づかされるとともに共感した内容は以下の通り
〇東京が発展した要因の一つは、東京府と東京市が一つになったから
〇著者が心底関心したトランプ政権のシンプルな方針～1個の規制を作ったら、二つの規制を緩和しろ
〇実行プランを作らずに国民投票にかけて大混乱したブレグジット、実行プランがなく、先にイエスかノーかを聞いてしまったことが、その後の大混乱の決定的な要因

2024/10/28

仮想の利益。先行して譲歩し、交渉を有利に進める。ヘロヘロ作戦(相手が疲れて折れるまで論じ倒す)。後半の実際に橋下氏が経験した具体的な話からその時にどう考え、どう行動したかをトレースできるところは本書の価値の一つ。交渉屋として幾多のタフな交渉と実行の場数を踏んできているだけに説得力があった。交渉は絶対に譲れない点と譲歩できる点を線引きし、互いの妥協点を探るべく事前に用意した交渉のカードを切っていく作業。

2024/05/25

格言
リーダーの勉強の仕方は、専門家の勉強の仕方とは違います。 たとえば、「新しい車を作りましょう」という話になったときに、リーダーはブレーキの構造やブレーキの製造法について細かく知る必要はありません。知るべきは、「今までの車の何が問題だったのか」という部分です。問題点を探るために、たくさんの本を読みあさるのです。 とはいえ、もちろんリーダーは評論家や博識家になるわけではありません。ですから、本を一ページ目から読む必要はありません。むしろ一ページ目から読み始めるほうが、リーダーとしては不適格だと思います。 現場の人たちでは解決できない問題を解決するのがリーダーの重要な仕事の一つですから、「何が問題か」を探り出す目的で、該当箇所を読んでいきます。新聞を読むにしても、知識を増やすことだけが目的ではありません。ニュース記事を読みながら、各事象について、この問題点は何か、それを解決するためには何をどのようなプロセスで進めていけばいいのかを常に考えます。すなわち各記事について、常に持論を持つように頭の体操をしておくということです。リーダーは知識を蓄えるためではなく、問題解決能力を磨くために、本や新聞を読むべきです。

リーダーとして実行していきたい。